Un an de administrație județeană înseamnă rezultate măsurabile, proiecte concretizate și o gestiune eficientă a resurselor publice.

 În acest prim an de mandat, am urmărit ca fiecare decizie să fie fundamentată, fiecare investiție să aibă impact direct, iar fiecare leu cheltuit să însemne progres pentru comunitate.

Am consolidat disciplina financiară, am accelerat investițiile în infrastructură, sănătate și servicii publice și am pus bazele unei administrații digitale, capabile să răspundă rapid și transparent.

 Acest raport acoperă perioada octombrie 2024 – octombrie 2025 și sintetizează, pe domenii, ceea ce s-a realizat la nivelul Consiliului Județean Neamț și în cadrul instituțiilor, întreprinderilor publice și structurilor subordonate.

Am pus accent pe trei principii simple: rigoare financiară, continuitate în execuție și impact în comunitate. Dincolo de birocrație, am deblocat etape, am asigurat cofinanțări, am coordonat parteneriate cu primăriile și cu operatorii publici, astfel încât șantierele să avanseze și serviciile către cetățeni să se îmbunătățească.

 Mi-am propus ca, în continuare, să eficientizăm activitatea administrației județene, să întărim parteneriatele cu UAT-urile, să ducem investițiile la bun sfârșit și să inițiem cât mai multe proiecte în folosul nemțenilor.

Cu credință în Dumnezeu, cu încredere și perseverență, vom transforma planurile în fapte și vom susține dezvoltarea durabilă a județului Neamț. Așa să ne ajute Dumnezeu!

Președintele Consiliului Județean Neamț, Daniel-Vasilică HARPA

CUPRINS

Consiliul Județean Neamț

• Guvernanță județeană
• Finanțe publice județene
• Proiecte europene
• Investiții din programe naționale și bugetul județului
• Urbanism
• Guvernanță corporativă
• Resurse umane, calitate și control intern
• Patrimoniu
• Protecția animalelor
• Turism
• Promovarea patrimoniului cultural
• Comunicare și imagine
• Corpul de control

Instituții, întreprinderi publice și structuri subordonate

Sănătate

• Spitalul Județean de Urgență Piatra Neamț
• Spitalul de Psihiatrie „Sf. Nicolae” Roman

Educație & cultură

• Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională Neamț
• Complexul Muzeal Național Neamț
• Teatrul Tineretului Piatra-Neamț
• Biblioteca Județeană „G.T. Kirileanu”
• Centrul pentru Cultură și Arte „Carmen Saeculare” Neamț

Asistență socială

• Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Neamț
• Complexul de Servicii Sociale Târgu-Neamț
• Complexul Rezidențial de Servicii Sociale Războieni
• Complexul Rezidențial de Servicii Sociale „Barbara Stamm” Păstrăveni
• Complexul Rezidențial de Servicii Sociale Roman
• Centrul de Îngrijire și Asistență pentru Persoane Adulte cu Dizabilități Bozieni
• Centrul de Îngrijire și Asistență pentru Persoane Adulte cu Dizabilități Oșlobeni
• Complexul de Servicii pentru Comunitate pentru Persoane Adulte cu Dizabilități Roman

Educație specială

• Școala Profesională Specială „Ștefan cel Mare”
• Centrul Școlar pentru Educație Incluzivă „Alexandru Roșca” Piatra Neamț
• Centrul Școlar pentru Educație Incluzivă Roman
• Centrul Școlar pentru Educație Incluzivă Târgu Neamț

Mediu, intervenție și evidență

• Serviciul Public Salvamont Neamț
• Serviciul de Administrare a Parcului Național Ceahlău
• Direcția Județeană de Evidență a Persoanelor Neamț

Companii

• Compania Județeană APA SERV S.A.
• Societatea Transport Public Neamț S.A.
• C. DRUPO NEAMȚ S.A.

Asociații de dezvoltare / Cluster

• ADI EURONEST
• ADI „URBTRANS”
• ADI AQUA Neamț
• ADI „Econeamț”
• ADI „Hășmașul Mare”
• ADI „Metropolitan Gaz“ Neamț
• ADI „Protecția Animalelor Neamț“
• Cluster  „Produs în Neamț“

GUVERNANȚĂ JUDEȚEANĂ

Ședințe – Consiliul Județean Neamț (25.10.2024–02.10.2025): 20 de ședințe, din care 9 ordinare și 11 extraordinare

Ședințe convocate de Președinte, Daniel-Vasilică Harpa: 16 (6 ordinare și 10 extraordinare)

Alți convocatori: 4 (3 ordinare, 1 extraordinară)

Proiecte de hotărâre: 324 proiecte inițiate, din care 318 hotărâri adoptate și 6 proiecte nefinalizate

(1 retras, 4 clasate, 1 neînscris pe ordinea de zi conform voinței inițiatorului)

Inițiate de Președinte, Daniel-Vasilică Harpa: 279

Alți inițiatori: 45

Dispoziții ale conducerii (emise): 670

Emise de Președinte: 551

Alți emitenți: 119 

FINANȚE PUBLICE JUDEȚENE

1) Buget general

• Buget aprobat (01.11.2024–30.09.2025): 653 mil. lei
• Buget la 30.09.2025 (după rectificări): 763,8 mil. Lei

2) Alocări către instituții subordonate: 296,1 mil. lei

• Educație specială: 12,3 mil. lei
• Cultură: 40,6 mil. lei
• Sănătate: 24,5 mil. lei
• Asistență socială (DGASPC și centre/complexe): 212,1 mil. lei
• Alte servicii publice: 6,6 mil. Lei

3) Asocieri: 10,1 mil. lei

4) Cheltuieli din bugetul județului: 69,9 mil. lei

5) Investiții și documentații tehnico-economice (plăți efectuate pentru activitatea proprie CJ): 8,9 mil. lei

6) Programul pentru școli (an școlar 2024–2025) : 7,84 mil. lei

JURIDIC ȘI ACHIZIȚII PUBLICE

 Achiziții publice: derulate 20 proceduri de achiziție publică și 360 achiziții directe.

 Reprezentare în instanță: Consiliul Județean Neamț a fost reprezentat în 72 dosare.

PROIECTE EUROPENE

SĂNĂTATE

1. Echipamente și materiale pentru reducerea infecțiilor nosocomiale la Spitalul Județean de Urgență Piatra-Neamț – Planul Național de Redresare și Reziliență, Componenta Sănătate
   Valoare totală – 24,2 mil. lei (eligibil 24,2 mil. lei; contribuție Consiliul Județean 11.900 lei).
   Rezultat: toate echipamentele au fost recepționate și puse în funcțiune.

2. Reabilitare termică a Spitalului de Psihiatrie „Sfântul Nicolae” Roman – Programul Regional Nord-Est 2021–2027
   Valoare totală 8,6 mil. lei (eligibil 4,6 mil. lei; contribuție Consiliul Județean 4,1 mil. lei).
   Rezultat: lucrările sunt finalizate și recepționate.  

3. Reabilitare și modernizare Ambulatoriu integrat – Spitalul Județean de Urgență Piatra-Neamț – Programul Sănătate
   Valoare totală – 25 mil. lei (eligibil 10,4 mil. lei; contribuție Consiliul Județean 14,6 mil. lei).
   Stadiu: contractul de lucrări este în derulare (reabilitare + consolidare); proceduri de achiziție pentru dotări în curs (loturi în evaluare/relansate).

4. Construire sediu nou pentru Spitalul Județean de Urgență Piatra-Neamț

Valoare contractare PT + execuție – 193 mil. euro, din care 3,2 mil. euro pt PT (Fond rezerv)

Stadiu: contractul de proiectare și execuție este semnat; ordinul de începere PT emis.

Durată PT – 4 luni + Execuție – 22 luni

5. Consolidare și eficientizare energetică – Pavilion Pediatrie al Spitalului Județean– 40,1 mil. lei; depus pe Programul privind consolidarea clădirilor publice.

6. Dotări pentru tratarea pacienților critici cu patologie vasculară cerebrală acută(angiograf, RMN etc.) – Spitalul Județean – 29,1 mil. lei.
   Mențiune: proiectul a fost aprobat la evaluarea preliminară – Programul Sănătate 2021–2027 (fonduri europene FEDR) 

7. Dotări pentru Unitatea de Supraveghere și Tratament Avansat al Pacienților Cardiaci Critici– Spitalul Județean – 5,3 mil. lei / în evaluare – Programul Sănătate 

8. Extinderea Unității de Primire Urgențe și sală de operație pentru politraumă– Spitalul Județean – 27,2 mil. lei / în evaluare – Programul Sănătate 

9. Unitate de producere a energiei din surse regenerabile(parc fotovoltaic 2,2 MW) pentru autoconsumul Spitalului Județean – Fondul de Modernizare
   Valoare totală/eligibilă 14,3 mil. lei
   Stadiu: licitația de proiectare și execuție este în derulare.

INFRASTRUCTURĂ ȘI TRANSPORT

10. Îmbunătățirea nivelului de trafic pe drumurile județene DJ 156A și DJ 208G pentru acces la rețeaua TEN-T – Programul Regional Nord-Est 2021–2027
    Valoare totală 389,6 mil. lei (eligibil 352,6 mil. lei; nerambursabil 295,2 mil. lei; contribuție Consiliul Județean 94,4 mil. lei).
    Stadiu: procedura de achiziție pentru execuția lucrărilor este lansată; termen de finalizare 30.11.2029. 

11. Achiziție autobuze ecologice – Programul Regional Nord-Est 2021–2027

Valoare totală – 65,6 mil. lei (eligibil 54,2 mil. lei; contribuție Consiliul Județean 11,4 mil. lei).
Rezultat: 18 autobuze electrice, 18 stații de încărcare lentă și 6 stații rapide; lucrările pentru stațiile de încărcare recepționate; branșamente ≈ 98%.

 Sistem integrat de transport public în Zona Urbană Funcțională (stații inteligente, ticketing, platformă informare) – Planul Național de Redresare și Reziliență

12. Valoare totală 6,3 mil. lei; rolul Consiliului Județean: achiziție și punere în funcțiune a echipamentelor ITS în valoare de 2,5 mil. lei (fără TVA).
    Stadiu: documentația de achiziție este în pregătire; proiect în parteneriat cu Municipiul Piatra-Neamț.

13. Investiții complementare pentru Sistemul de management integrat al deșeurilor în județul Neamț– 65 mil. euro; studiu de fezabilitate în elaborare, verificare JASPERS; termen estimat depunere: iunie 2026.

REABILITĂRI

14. Muzeul de Istorie și Arheologie Piatra-Neamț

Valoare totală: 24,1 mil. lei (finanțare nerambursabilă 18,6 mil. lei; contribuția Consiliului Județean Neamț 5,5 mil. lei).

Stadiu: finalizat, redeschidere la 15.05.2025; include digitizare tridimensională.

15. Muzeul Memorial „Calistrat Hogaș”

Valoare totală: 3,1 mil. lei.

Stadiu: finalizat; redeschidere la 17.04.2025; include digitizare și tur virtual.

16. Consolidare, reabilitare termică și extindere – Muzeul de Științe Naturale Piatra-Neamț– 7,4 mil. lei; pe lista sinteză; urmează proiectarea PT (contract servicii deja semnat).

17. Consolidare, reabilitare termică și extindere clădire Consiliul Județean Neamț– 47,7 mil. lei; pe lista sinteză a Ministerului Dezvoltării; s-au aprobat indicatorii și contractarea proiectării – PT. 

18. Consolidare și eficientizare energetică – clădire administrativă Pietricica– 54,5 mil. lei; pe lista sinteză a Ministerului Dezvoltării; urmează proiectarea.

19. Reabilitare termică sediu Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Neamț– 23,5 mil. lei; certificat de urbanism obținut; contract DALI și avize semnat; cerere de finanțare încărcată. 

SOCIAL

20. Microbuze electrice pentru elevi (Planul Național de Redresare și Reziliență) – 36,1 lei;

Achiziția a 23 microbuze electrice pentru unități administrativ-teritoriale din județ;

Termen de implementare până la 31.12.2025.

21. Ecosistem educațional digital integrat (Planul Național de Redresare și Reziliență)– 4,7 lei;

Modernizări laboratoare și săli de clasă, dotări digitale, laboratoare științe, săli de sport și cabinete de terapie în patru unități de învățământ special;

Termen până la 31.12.2025.

22. Microbuze eficiente energetic pentru elevi (Administrația Fondului pentru Mediu)– valoare eligibilă 25 mil lei;

Achiziție 26 microbuze electrice/hibride/gaz natural comprimat.

23. Proiect „Insert – implementăm economia socială în mediul rural” (Programul Incluziune și Demnitate Socială)– 14,6 lei;

Crearea a 26 întreprinderi sociale în regiuni de dezvoltare; grup țintă 131 persoane; partener Județul Neamț (buget CJ – 4,8 mil. lei)

24. Proiect „Cresc – dezvoltăm economia socială în mediul urban” (Programul Educație și Ocupare)– valoare 14,6 lei, din care buget CJ – 4,8 mil. lei

Crearea a 26 întreprinderi sociale în mediul urban; grup țintă 131 persoane;

25. Guvernanță digitală e-Health – Spitalul de Psihiatrie „Sfântul Nicolae” Roman (Planul Național de Redresare și Reziliență)– 4,4 mil. lei;

Digitalizare clinică și non-clinică, interoperabilitate și infrastructură informatică; termen 31.05.2026.

26. Dezvoltarea competențelor digitale de bază în biblioteci – apel 1 (Planul Național de Redresare și Reziliență)– 3,4 lei;

Trei HUB-uri digitale în cadrul bibliotecilor U.A.T. Oraș Târgu Neamț, Biblioteca județeană ,,G.T. Kirileanu” Filiala ”Vasile Conta” Mărăței, U.A.T. Comuna Brusturi;

Dotări pentru 29 biblioteci, programe pentru 2.500 cetățeni din comunități defavorizate; termen până la 30.06.2026.

27. „BiblioTech – modernizarea și digitalizarea bibliotecilor” – apel 2 (Planul Național de Redresare și Reziliență)– 1,7 mil. lei;

HUB digital (”Filiala Dumitru Almaș” Dărmănești din cadrul Bibliotecii Județene ,,G.T. Kirileanu”), renovare/extindere filială, dotări pentru 12 biblioteci, programe pentru 2.500 cetățeni; termen 30.06.2026.

28. „Copiii Educă Societatea”– valoare totală 2,8 mil. lei; beneficiar Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională Neamț, partener Județul Neamț; sprijin pentru 101 elevi cu dizabilități și/sau cerințe educaționale speciale (dotări cameră-resursă, adaptare platforme educaționale, planuri educaționale personalizate, terapie, consiliere) și pentru minimum 10 părinți. Proiect aprobat pentru finanțare.

INVESTIȚII DIN PROGRAME NAȚIONALE ȘI BUGETUL JUDEȚULUI 

1. Reabilitare, modernizare și consolidare infrastructură rutieră de interes județean – fonduriMDLPA+ buget județ 

1. Obiective finanțate de Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației prin Programul „Anghel Saligny”

Contract de finanțare cu Ministerul Dezvoltării: 97,7 mil. lei; cheltuieli de la bugetul județului pentru categorii neeligibile 1,64 mil. lei.

7 tronsoane (DJ 155B – două sectoare; DJ 155I – două sectoare; DJ 159; DJ 207C; DJ 207D).

1. Obiective de investiții – Infrastructură rutieră finanțate din bugetul local

• Îmbunătățirea nivelului de trafic al DJ 156A și DJ 208G pentru accesul la rețeaua TEN-T

modernizare a drumurilor – 69,455 km: Tazlău, Borlești, Roznov, Girov, Ștefan cel Mare, Dragomirești, Războieni și Tupilați

construire 11 poduri, șanturi, rigole carosabile, podețe, trotuare pietonale, reparații ale pistei de biciclete existente, parapet metalic de protecție, semnalizare rutieră, marcaje, etc.

Valoarea totală este 389,6 mil. lei (din care contribuția CJ: 94,4 mil. lei)

• Pod DJ 207A peste râul Siret – Luțca– fonduri buget județ + buget de stat, prin legea buget stat / contract – 33,74 mil. lei 

lucrările au fost finalizate în luna mai 2025

• DJ 207A Roman – Bîra – Nistria (6,6 km)/ contract – 23,3 mil. lei

în 2025: 2,2 km dren longitudinal și 1 km strat de uzură din asfalt.

• DJ 207K km / contract – 9,3 mil. lei

2 km finalizați (refacere fundație pe aproape  ≈ 1 km, sistem rutier din două straturi de asfalt)

• DJ 280 km Chicerea – limită județ Bacău/ contract – 4,71 mil. lei

finalizat august 2025

• DJ 156E Luminiș – Negulești / contract – 3,93 mil. lei

stadiu ≈ 70% (podețe, dren, fundație, strat de bază și binder)

2. Varianta de ocolire Piatra-Neamț – studiu de fezabilitate– fonduri CNAIR + buget județ

contract proiectare – 4,76 mil. lei

cerere de finanțare depusă în MYSMIS la 18.08.2025.

Lucrări de întreținere pe rețeaua de drumuri (anul 2025) în valoare de 15,5 mil. Lei

3. Drum de acces la noul spital județean– fonduri buget județ

• contractate serviciile pentru tema de proiectare, studii topo, geo – teren, avize, studiu de fezabilitate și documentația de exproprieri. 

4. Reabilitare – consolidare Pavilion Oncologie, Spitalul Județean– finațare CNI

• contract de proiectare și execuție 31,9 mil. lei (TVA inclus); ordin de începere emis; durată 480 zile; clădire cu regim demisol + parter + două etaje, 45 paturi.

5. Conservare, restaurare și protecție „Casa Celibidache” (monument istoric, Roman) – finațareCNI

• valoare estimată 7,3 mil. lei; contract lucrări 6,56 mil. lei (C+M – 5,03 mil. lei); lucrările au fost reluate în 2025 după actualizări tehnice.

6. Construire 36 locuințe de serviciu (Agenția Națională pentru Locuințe)– finațare MDLPA

• valoare 14,4 mil. lei; contract proiectare și execuție semnat în iulie 2025.

7. Aducțiune Preutești – Târgu-Neamț (suplimentarea debitului de apă potabilă pentru zona Nord – Târgu-Neamț) – CNI

• valoare totală 38,7 mil. lei (finanțare prin Compania Națională de Investiții 38,34 mil. lei; Consiliul Județean 0,39 mil. lei);
• obiectivul este în achiziție la Compania Națională de Investiții.

8. Stație de Pompieri și SMURD Târgu-Neamț– fonduri buget județ

• valoare totală 8,6 mil. lei (C+M – 6,93 mil. lei); lucrări executate până acum 5,36 mil. lei;
• finalizare prevăzută decembrie 2025.

9. Complex de servicii pentru persoane adulte cu dizabilități – comuna Dragomirești – fonduri buget județ

• contract 27,0 mil. lei (din care 11,77 mil. lei din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului); lucrări realizate 6,05 mil. lei; proiectul este reautorizat pentru integrarea panourilor fotovoltaice.

10. Rețele de utilități pentru Ansamblul Rezidențial de Servicii Sociale – Dragomirești – fonduri buget județ

• valoare finală 12,1 mil. lei (contract 11,56 mil. lei); recepție iunie 2025.

11. Vârful Toaca, Masivul Ceahlău – zone de odihnă și reparații la scara de acces – fonduriBL

• contract lucrări 0,68 mil. lei; execuție demarată.

12. Complex Rezidențial de Servicii Sociale Războieni – zone de relaxare în aer liber – fonduri buget județ

• valoare finală 2,48 mil. lei (contract proiectare+execuție 2,41 mil. lei); recepționat mai 2025

URBANISM

În perioada 1 nov. 2024 – 9 oct. 2025, administrația județeană a gestionat 1.922 de documente în domeniul urbanismului, cu încasări din taxe de ≈373 mii lei.

RESURSE UMANE, CALITATE ȘI CONTROL INTERN

• Asigurarea funcționării legale și eficiente a aparatului de specialitate și a instituțiilor publice de interes județean prin proiecte de hotărâri privind organigrame, state de funcții și regulamente.
• Formare profesională: 51 salariați (7 în 2024: 2 finanțați din bugetul județului, 5 din proiecte nerambursabile; 44 în 2025, finanțați integral din proiecte nerambursabile/subvenționate/gratuite).
• Asistență de specialitate în resurse umane pentru unități administrativ-teritoriale și instituții subordonate.
• Menținerea sistemului de control intern managerial conform Ordinului Secretariatului General al Guvernului nr. 600/2018 și a sistemului de management al calității conform standardului SR EN ISO 9001:2015 (audit de supraveghere anual).

Coordonare instituții de cultură subordonate

• Aprobări și/sau modificări la organigrame și state de funcții.
• Desemnarea reprezentanților Consiliului Județean în consilii de administrație și în Consiliul Artistic al Teatrului Tineretului.
• Analiza proiectelor de management la Complexul Muzeal Național Neamț și Biblioteca Județeană „G. T. Kirileanu”.
• Concursuri de proiecte de management la Teatrul Tineretului și Centrul pentru Cultură și Arte „Carmen Saeculare”.
• Încheiere contracte de management, acte adiționale și emiterea documentelor necesare bunei funcționări. 

Management unități sanitare

• Aprobări și/sau modificări la organigrame și state de funcții; desemnarea reprezentanților în consilii de administrație.
• Acordarea de stimulente financiare lunare.
• Organizarea comisiilor pentru ocuparea funcțiilor de director medical și director de îngrijiri la Spitalul Județean de Urgență Piatra Neamț și de director financiar-contabil la Spitalul de Psihiatrie „Sfântul Nicolae” Roman.
• Majorarea alocației de hrană pe pacient internat la ambele unități; evaluarea managerului Spitalului de Psihiatrie pentru anul 2024; acte adiționale la contractele de management; dispoziții specifice domeniului.

Învățământ special și tineret

• Desemnarea reprezentanților Consiliului Județean și ai Președintelui în consiliile de administrație.
• Aprobarea rețelei școlare pentru anul 2025–2026.
• Desemnări în Consiliul de Administrație al Centrului Județean de Resurse și Asistență Educațională Neamț și în Comitetul Local de Dezvoltare a Parteneriatului Social.
• Dispoziții și desemnarea reprezentantului în Comisiile de Evaluare și Asigurare a Calității din fiecare unitate de învățământ special.

PATRIMONIU

În perioada 1 nov. 2024 – 30 sept. 2025 au fost adoptate 33 de hotărâri patrimoniale, privind administrarea domeniului public și privat al județului.

PROTECȚIA ANIMALELOR

• Animale adăpostite pe baza ordinelor de plasare: 101 (78 câini, 22 pisici, 1 cal); cheltuieli 240.922 lei (bugetul județului).
• Campanii de sterilizare câini cu stăpân: 6 localități; 520 animale sterilizate; cheltuieli 206.649 lei (bugetul județului).
• Neutralizare subproduse de origine animală: 1 caz – cheltuieli 7.288 lei.
• Campanii de informare privind microciparea și sterilizarea, demersuri către Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale pentru finanțarea activităților, publicarea periodică a informațiilor de interes public.

TURISM 

Realizarea și distribuirea de materiale de promovare

• broșuri bilingve:„Călător într-o lume de poveste: Județul Neamț”, „Vacanță la Neamț”, „Veșnicia s-a născut la sat”
• 2 ghiduri de pelerinaj – bilingve:„Camino de România – Județul Neamț”, „Via Mariae – Județul Neamț”, hartă turistică bilingvă, mape și sacoșe personalizate.

Evenimente turistice și participări la târguri

• Târgul de Turism al României (toamna 2024)
• Gala „Descoperă Nord-Est”
• Ziua Internațională a Ghidului de Turism
• Târgul de Turism de la Aeroportul Internațional „George Enescu” Bacău
• Târgul Internațional de Turism de la Berlin
• Festivalul „Zilele Cetății Neamț”
• Festivalul PRISPA Brașov

Promovare la televiziune, în mediul online și în presa tipărită

• 2 reportaje de 45 minute la postul de televiziune Kanal D
• „Destinația Anului” 2024 – locul 4 la „Tărâmuri cu istorie și tradiție”
• „Destinația Anului” 2025 – nominalizare – „Orașul Bicaz și împrejurimile sale” finalistă la votul publicului
• „Cea mai bună promovare” (votul juriului)
• includere în publicația multilingvă „Vacanță în România” (tipărită și online, în 5 limbi). 

Investiții și proiecte

• Eliminarea punctelor periculoase pe trasee montane în Masivul Ceahlău – finanțare buget județean / valoare: 94.661 lei.

Stadiu: recepție finală la 29.08.2025 (lucrări recepționate după perioada de garanție).
Lucrări: balustrade, trepte, bariere și indicatoare pe traseele Tașca–Neagra–Cabana Dochia; Cabana Dochia–Cascada Duruitoarea–Durău; Cabana Dochia–Izvoru Muntelui.

• Cetatea Neamț – protecție împotriva infiltrațiilor de apă

Stadiu: expertize tehnice actualizate și program de urmărire specială a construcției; intervenții de primă urgență dispuse.

• Muzeul de Istorie Bicaz – Fondul de Risc de la Bugetul de stat (FR /BS)

Stadiu: documentația de avizare a lucrărilor de intervenții și toate avizele finalizate; indicatori tehnico-economici aprobați; cerere de finanțare depusă, obiectiv inclus pe lista sinteză.

• Muzeul de Istorie Roman – Casa Nevruzzi – FR /BS

Stadiu: documentația de avizare a lucrărilor de intervenții și avize finalizate; indicatori tehnico-economici aprobați; cerere de finanțare depusă, obiectiv inclus pe lista sinteză.

• Muzeul de Istorie și Etnografie Târgu-Neamț – FR /BS

Stadiu: notă conceptuală elaborată; studii topografice, geotehnice și expertize contractate; documentația de avizare a lucrărilor de intervenții în derulare; tema de proiectare aprobată.

• Complex de agrement „Ținutul lui Creangă”, orașul Târgu-Neamț

Stadiu: pregătire pentru finanțare etapizată.
Valoare totală: 1 miliard lei

• „Porțile Neamțului” – valoare estimată: 7,9 lei

Stadiu: studiu de fezabilitate actualizat; implementare etapizată din bugetul județului.
Concept: 7 totemuri inspirate de Turnul lui Ștefan cel Mare, amplasate pe principalele căi de intrare în județ.

PROMOVAREA PATRIMONIULUI CULTURAL 

• Nominalizare Europa Nostra 2025 pentru Muzeul „Ion Creangă” Humulești – dosar depus; neînscris între laureați; experiență utilă pentru proiecte viitoare.

• Omologare trei trasee turistice montane în Parcul Natural Vânători Neamț: Mănăstirea Sihla – Poiana Ciungi – Mănăstirea Văratec; Mănăstirea Sihla – Schitul Agapia Veche; Sat Mitocul Bălan – Schitul Daniil Sihastru – Cabana Chitele; lungime totală 22,7 kilometri.

• Redeschideri muzee: Muzeul Memorial „Calistrat Hogaș” (17.04.2025) și Muzeul de Istorie și Arheologie Piatra-Neamț (15.05.2025), cu concept expozițional modern și componentă de digitizare.

• Contribuție la proiectul de act normativ privind reglementarea meșteșugurile tradiționale.

• Distribuite 186 hărți administrative către instituții publice (februarie–aprilie 2025).

• Cetatea Neamț: notă conceptuală pentru finanțare „Timbrul Monumentelor Istorice”; continuarea demersurilor pentru proiectare și monitorizare tehnică.

• Informări periodice către instituțiile de cultură; coordonarea marcării Zilelor Europene ale Patrimoniului 2025 (exemple: programul Bibliotecii Județene „G. T. Kirileanu”).

• Sprijin pentru restaurarea unui vas de Cucuteni din Colecția de artă UNESCO, realizată de specialiști ai Complexului Muzeal Național Neamț; prezentare publică la sediul UNESCO, Paris.

• Sprijin pentru includerea civilizației Cucuteni–Trypillia în Lista Patrimoniului Mondial UNESCO; memorandum trilateral România–Republica Moldova–Ucraina semnat la 18.09.2025.

COMUNICARE 

• Comunicate de presă redactate și difuzate către mass-media; publicare pe site și pe rețelele sociale.
• Informare și comunicare curentă cu instituții, autorități, organizații neguvernamentale și public.
• Acreditarea jurnaliștilor conform dispoziției președintelui Consiliului Județean Neamț nr. 111 din 24.02.2025.
• Monitorizare zilnică și lunară a presei.
• Administrarea paginii Facebook a Consiliului Județean Neamț: 381 postări în perioada raportată; transmiterea în direct a ședințelor Consiliului Județean Neamț.
• Organizarea conferințelor de presă.
• Coordonarea și verificarea raportului anual privind activitatea Consiliului Județean Neamț pentru anul anterior.
• Publicarea comunicatelor și informărilor pe pagina web a instituției, la secțiunea pentru mass-media.

CORPUL DE CONTROL

11 misiuni de control tematice au fost finalizate în perioada 25.10.2024 – 06.10.2025

• Social / DGASPC – 5 misiuni
• Sănătate – 3 misiuni
• Administrație / achiziții / companii / transport / finanțări – 3 misiuni

Au fost verificate:

• instituțiile publice de cultură și asistență socială din subordine;
• operatorii economici la care CJ este acționar;
• lucrările de investiții derulate prin direcțiile de specialitate;
• modul de utilizare a fondurilor publice alocate prin asocieri sau parteneriate.

Nu au fost identificate fapte care să facă obiectul unor plângeri penale; acolo unde au existat neconformități tehnice au fost stabilite măsuri de remediere și termene de punere în conformitate. 

GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ 

Întreprinderi publice monitorizate și asociații de dezvoltare intercomunitară

• Societatea Comercială Drupo Neamț Societate pe Acțiuni(acționar unic – 100%)

Ajutor individual de minimis aprobat: 1.491.465 lei (299.900 euro) pentru modernizarea bazei tehnice.

• Societatea Transport Public Neamț Societate pe Acțiuni(acționar majoritar – 97%)
• Compania Județeană Apa Serv Societate pe Acțiuni(acționar majoritar – 85%).
• ADI Urbtrans
• ADI Metropolitan Gaz Neamț
• ADI Aqua Neamț
• ADI Euronest
• ADI Econeamț
• ADI Hășmașul Mare
• ADI Protecția Animalelor
• Cluster „Produs în Neamț”(CJ – membru fondator). 

Activități:

• Monitorizarea și evaluarea indicatorilor de performanță
• Analiza și aprobarea bugetelor de venituri și cheltuieli
• Acordarea de mandate speciale pentru reprezentare și vot
• Modificarea și actualizarea contractelor de delegare a serviciilor
• Aprobarea studiilor de fezabilitate și a indicatorilor tehnico-economici

• Aprobarea planurilor tarifare și a analizelor cost–beneficiu
• Acordarea de ajutoare de minimis și susținerea investițiilor
• Actualizarea listelor de bunuri de retur și a tarifelor de operare
• Adoptare măsuri pentru selecția și numirea membrilor consiliilor de administrație
• Asigurarea conformității legale și comunicării cu autoritățile de reglementare
• Aprobarea și plata cotizațiilor către asociațiile de dezvoltare intercomunitară
• Sprijin operațional pentru parteneriate și proiecte comune
• Elaborarea și transmiterea de informări, rapoarte și comunicări publice etc.

Instituții, întreprindero publice și structuri subordonate 

SPITALUL JUDEȚEAN DE URGENȚĂ PIATRA NEAMȚ 

SJU Piatra Neamț a funcționat ca spital grad III, aflat în supraveghere post-acreditare ANMCS, cu misiunea de a oferi servicii integrate, centrate pe siguranța pacientului și etică.

Structură și operare

• Capacitate: 883 paturi (din care 832 contractate cu CJAS Neamț).
• Configurație: multi-pavilionar.
• Constrângeri operaționale: reabilitări începute și stagnate la Pavilionul Oncologie și corpul C – Ambulatoriu Integrat (AIS) → relocarea secției de Oncologie și a Dispensarului TBC, cu disconfort pentru pacienți și personal.

Resurse umane (situația la 30.09.2025)

• Posturi aprobate: 1.761 | ocupate: 1.518 | vacante: 242.
• Deficite critice:

• Medici: 61 posturi vacante (din 247 aprobate).
• Personal sanitar mediu: 87 posturi vacante.
  • Selecție & recrutare: 44 concursuri organizate pentru 65 posturi (perioadă nedeterminată).

Siguranța pacientului – IAAM (ianuarie – 30 septembrie 2025)

• IAAM raportate: 476 cazuri | Incidență: 2,28% (din 20.861 externări).
• Focare identificate: 3.
• Tulpini frecvente (izolate de laborator): Escherichia coli286, Staphylococcussp. 540, Klebsiella sp. 500.
• Securitatea muncii: 5 accidente de muncă cu incapacitate temporară. 

Situație financiară & programe

Finanțare de la bugetul de stat (oct. 2024 – oct. 2025)

• UPU/SMURD: 26,8 mil. lei.
• Programe Naționale de Sănătate (buget de stat): 8,2 mil. lei.

Programe Naționale (finanțare CNAS) – principale

• Oncologie – tratament pacienți oncologici: 33 mil. lei.
• Diabet zaharat: 2 mil. lei.
• Hemofilie & talasemie: 3 mil. lei.

Investiții, reparații și modernizare

• Buget CJ Neamț (funcționare + dezvoltare): 31 mil. lei.
  Lucrări curente & igienizări: Pavilion Interne, Boli Infecțioase, Neurochirurgie, Dializă, Nefrologie – >3,7 mil. lei total; din acestea, reparații prin Formația 1 finalizate: 3,2 mil. lei (fără TVA). 

Proiecte cu finanțare externă

• Dotare echipamente oncologie (PS): 24,5 mil. lei (echipamente pentru diagnostic & tratament oncologic).
• PNRR – Digitalizare SJU: 4,4 mil. lei (cu TVA) – modernizare sistem informatic și fluxuri digitale.

SPITALULUI DE PSIHIATRIE „SF. NICOLAE” ROMAN 

Spitalul de Psihiatrie „Sf. Nicolae” Roman este o unitate sanitară publică cu 130 de paturi pentru adulți cu afecțiuni psihiatrice cronice și deservește pacienți din județul Neamț și județele limitrofe (Iași, Vaslui, Bacău).

Spitalul este clasificat categoria V și deține statutul „nivel acreditat”.

În 2023, din cauza lucrărilor de reabilitare, unitatea s-a retras temporar din procesul de reacreditare, urmând reluarea acestuia. 

Reabilitare termică

În 2025, spitalul și-a reluat activitatea în sediul reabilitat din str. Ion Nanu nr. 4, după finalizarea proiectului „Reabilitare termică clădire Spitalul de Psihiatrie Sf. Nicolae Roman”, finanțat din fonduri europene și județene.

Valoarea totală a proiectului: 8,6 mil. lei

Rezultate principale:

• Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră: −77%
• Scăderea consumului de energie convențională: −80%
• Avize DSP și ISU, spital complet funcțional 

Digitalizare (PNRR)

În derulare: proiectul „Guvernanță digitală eHealth și interoperabilitate”, finanțat prin PNRR, cu o valoare totală de 4,4 mil. lei. Prin această investiție, spitalul va fi dotat cu echipamente IT moderne – servere, laptopuri, tablete medicale, echipamente de rețea, software clinic și non-clinic. 

Structură organizatorică și dotări

• Secția Psihiatrie Cronici – 130 paturi (120 pentru pacienți psihici cronici, 10 pentru cazuri de demență);
• Farmacie cu circuit închis;
• Compartimente: Prevenirea infecțiilor, Managementul calității, Financiar-contabil, Juridic, Resurse umane, Administrativ și Tehnic. 

Dotări principale

EEG, EKG, defibrilatoare, concentratoare de oxigen, aspiratoare electrice, monitoare funcții vitale, sisteme moderne de dezinfecție a aerului, detectoare de fum și apelare asistente, bloc alimentar și spălătorie modernizate, centrală termică proprie, sistem de supraveghere video, sală de sport, ergoterapie și capelă.

Indicatori economico-financiari (anul 2025)

Nr. crt.	Indicator	Propus	Realizat
1	Execuția bugetară	98%	89,8%
2	Venituri proprii / total venituri	0,01%	6,6%
3	Cheltuieli personal / total cheltuieli	86%	72,7%
4	Cheltuieli medicamente / total cheltuieli	3%	2,1%
5	Cost mediu / zi spitalizare	330 lei	431 lei

 Venituri totale realizate: 12,3 mil. lei

Cheltuieli totale: 13,6 mil. lei

Stocuri (30 sept. 2025): 1,7 mil. lei
Datorii: 50.000 lei (în termen legal) 

494 internări și 486 externări 

Organizare

Posturi aprobate: 154,5 și posturi ocupate: 112

Repartizare: 7 medici, 27 sistenți medicali, 29 infirmieri, 9 personal TESA și alte categorii (muncitori, îngrijitori etc.): 40

În 2025 s-au organizat concursuri pentru:1 post medic specialist, 1 post director financiar-contabil, 1 post manager (în curs). 

• 7 ședințe ale Comitetului Director;
• 10 ședințe ale Consiliului de Administrație;
• 5 ședințe ale Consiliului Medical;
• 128 decizii interne ale managerului.

Reabilitarea clădirii (8,6 mil. lei) și proiectul de digitalizare (4,4 mil. lei) – realizate cu sprijinul CJ – consolidează infrastructura medicală și sprijină dezvoltarea unui sistem modern, sigur și eficient. 

Direcții viitoare:

• reluarea procesului de acreditare A.N.M.C.S.;
• înființarea unui Ambulatoriu integrat și a unui Centru de sănătate mintală;
• dezvoltarea unui staționar de zi și a serviciilor de paliație;
• consolidarea poziției spitalului ca principal furnizor de servicii psihiatrice din regiune.

CENTRUL JUDEȚEAN DE RESURSE ȘI ASISTENȚĂ EDUCAȚIONALĂ NEAMȚ 

Activitate și servicii

• CJRAE Neamț a derulat activități specifice de consiliere/servicii educaționale pentru elevi, cadre didactice, părinți și instituții/organizații partenere din județ.

Obiective și direcții strategice

• Management instituțional:eficientizarea funcțiilor manageriale, delegare de competențe, implementarea sistemului de management al calității, protecția/securitatea personalului, aplicarea normelor de descentralizare.
• Resurse umane:perfecționare continuă (inclusiv mediatori școlari), adaptarea metodelor la noile tehnologii, lucru în echipă, utilizarea TIC, motivarea personalului, implicare în comunitate.
• Resurse materiale/financiare:dezvoltarea bazei materiale, accesare de fonduri/proiecte, acoperirea necesarului de soft educațional, transparență și conformare la legislație.
• Dezvoltare organizațională și parteneriate:extinderea colaborărilor locale/regionale/naționale, corelarea ofertei cu nevoile comunității, participare la programe de finanțare, consolidarea relației cu Consiliul Județean Neamț.

Indicatori

• Comisia de Orientare Școlară și Profesională: 29 ședințe; 1.372 certificate de orientare școlară și profesională emise pentru elevi cu CES, din care 311 pentru includerea în învățământul special (Neamț) sau în unități speciale din alte județe (deficiențe de auz/văz).

Proiect cu finanțare

• „CES – Copiii Educă Societatea” (SMIS 339038) – valoare totală 2,7 mil. lei.
• Rezultate urmărite: creșterea incluziunii educaționale/sociale pentru copiii cu CES, scăderea riscului de abandon școlar, crearea de sisteme de sprijin pe termen lung la nivelul comunității.

COMPLEXUL MUZEAL NAȚIONAL NEAMȚ

Instituție de referință la nivel național, CMNN a asigurat cercetarea, conservarea, restaurarea, evidența și valorificarea patrimoniului istoric/arheologic din estul țării, cu servicii publice de calitate, transparență și orientare către public.

Repere 2025 – expoziții permanente

• Redeschidere pentru public(după reabilitare realizată de Consiliul Județean Neamț, POR 2014–2020):

• Muzeul Memorial „Calistrat Hogaș” Piatra-Neamț – 17 aprilie 2025.
• Muzeul de Istorie și Arheologie Piatra-Neamț (parter) – 15 mai 2025. 

Public & acces

• Îndrumare a vizitatorilor în toate unitățile muzeale (expoziții permanente și temporare).
• Total vizitatori: 225.563 (oct. 2024 – oct. 2025). 

Program expozițional & evenimente

• 88de evenimente cultural-științifice (expoziții, sesiuni, simpozioane, colocvii, ateliere), incluzând:

• International Colloquium Cucuteni – 140 (nov. 2024).
• Noaptea Europeană a Muzeelor (mai 2025).
• Festivalul de Artă Populară „Lada cu zestre” (30 mai – 1 iun. 2025).
• BIENALA Națională de Artă Plastică „Lascăr Vorel” (26 oct. 2025 – 11 ian. 2026).
• Programe educaționale recurente, ateliere de pedagogie muzeală și proiecte tematice (științe naturale, etnografie, artă).

Cercetare științifică

• Proiect internațional (Paleontologie): Revision of the Scombroid fishes from the Oligocene of Piatra-Neamț(Sepkoski Grants 2023–2024).
• Arheologie – colaborări internaționale: Universitățile Erlangen-Nürnberg, Regensburg, Rzeszów, Olomouc; proiecte exploratorii/geofizice (Precucuteni-Cucuteni, Starčevo-Criș, ForTum, tumulii Yamnaya). 

Cercetare arheologică

• Asistență pentru investiții publice:

• 13 proiecte de infrastructură (A7, A8, rețele utilități, telecom, regularizări albii etc.).
• 2 proiecte de reabilitare monumente istorice (Bisericani; Spitalul Precista/Spitalul Vechi Roman).
• Șantiere arheologice: 1 sistematic, 7 preventive.
• Supravegheri arheologice: 26 locații.
• Diagnostice arheologice: 8 locații.

Publicații

• 12 titluri (cataloage, rapoarte, volume tematice și periodice), inclusiv Memoria Antiquitatis(vol. XL), cataloage de colecții și lucrări de specialitate.

Protecția patrimoniului (restaurare–conservare)

• Restaurare vas de Cucuteni din Colecția operelor de artă UNESCO (Paris) – mai 2025.
• >1.000 artefacte restaurate (ceramică și metal) în perioada raportată.

TEATRUL TINERETULUI PIATRA-NEAMȚ 

Activitate și public

• 6 premiere (Sala Mare) și 3 spectacole-lectură (Sala Multimedia).
• 3 ateliere formative pentru toți actorii;
• 24 tururi ghidate (22 pentru elevi, 2 pentru adulți).
• „Școala de vară” (21–31 iulie 2025) cu ateliere creative pentru studenți și elevi, finanțată din surse externe (sponsori și Primăria Piatra Neamț).
• 10 turnee la festivaluri (București, Buzău, Focșani, Iași, Oradea, Pitești, Reșița, Vaslui, Galați) + 2 deplasări în județ (Târgu Neamț, Vaduri).
• 138 reprezentații; 17.254 spectatori.

Festivalul de Teatru Piatra Neamț – Ediția 35 (12–27 noiembrie 2024)

• Program: 27 reprezentații (Sala Mare & Sala Studio), 1 concert, 6 animații stradale, 4 lansări de carte.
• ~430 invitați (artiști, tehnicieni, critici etc.);
• Buget alocat: 1.000.000 lei; buget utilizat: 906.306 lei.
• Public & venituri: 5.105 spectatori; încasări din bilete 228.795 lei;
• cerere foarte mare de bilete – s-au dublat unele reprezentații în aceeași zi.
• feedback foarte bun din partea publicului și a criticilor.

Festivalul de Teatru — Ediția 36 (31 octombrie – 9 noiembrie 2025) — în pregătire

• Curator: Paul Chiribuță (conferențiar universitar, actor, manager; actor al TT 1972–1987).
• Conținut: 29 spectacole, 12 teatre invitate, 7 trupe de liceeni și studenți, 5 prezentări de carte, 20 ateliere pentru trupa TT coordonate de 4 actori-dramaturgi.

Parteneriate și găzduiri

• 26 parteneriate încheiate.
• Găzduiri notabile: Très Court International Film Festival (ediția 27, MC Franța & Institutul Francez din România) și Turneul Internațional Stradivarius (ediția 18, Alexandru Tomescu și invitați).

BIBLIOTECA JUDEŢEANĂ

„G.T. KIRILEANU” 

Instituție publică subordonată C.J. Neamț, furnizor-cheie de cultură, informare și documentare pentru municipiul Piatra-Neamț și județ. Asigură acces la colecții enciclopedice și servicii moderne de lectură, studiu, informare și formare pe tot parcursul vieții.

Servicii pentru comunitate

• Împrumut la domiciliu, săli de lectură, secții specializate, filiale și colecții speciale.
• Ateliere și cursuri (competențe digitale, limbi străine, educație media), cluburi (scriere, coding/robotică, arte).
• Program cultural permanent: întâlniri cu autori, lansări de carte, expoziții, festivaluri, dezbateri.
• Proiecte de implicare civică, acces Internet și incluziune digitală.

Transformare digitală – PNRR

• Runda 1: modernizarea Filialei „Vasile Conta” ca hub digital și dotări IT în rețeaua de biblioteci; formare pentru comunități vulnerabile.
• Runda 2 – „BiblioTech”: extinderea modernizării/digitalizării în noi localități, cu aceleași ținte.
• Ținte comune: operaționalizarea hub-urilor, dotări IT și formarea a ~2.500 cetățeni/proiect(alfabetizare digitală, comunicare, educație media, securitate și antreprenoriat digital).

ERASMUS+ (Educația adulților)

Acreditare obținută și buget alocat pentru mobilități, vizând dezvoltarea profesională a bibliotecarilor și extinderea programelor de educație a adulților, cu accent pe incluziune și competențe digitale.

Proiect în evaluare

Reabilitarea energetică a corpurilor A+B prin Programul Regional Nord-Est 2021–2027, pentru eficiență, confort și sustenabilitate.

Direcții 2026

• Biblioteca își reafirmă rolul de centru de cultură, informare, educație și incluziune digitală al comunității nemțene.
• Pârghiile principale pentru 2026:

• finalizarea și operaționalizarea hub-urilor digitale;
• extinderea formării pentru 5.000+ cetățeni (cumulate cele două proiecte);
• valorificarea Acreditării ERASMUS+ în programele pentru adulți;
• continuarea investițiilor în eficiență energetică și spații prietenoase cu publicul;
• diversificarea programelor culturale, educaționale și de implicare civică pentru toate vârstele. 

CENTRUL PENTRU CULTURĂ ȘI ARTE „CARMEN SAECULARE” NEAMȚ

Centrul pentru Cultură și Arte „Carmen Saeculare” Neamț este o instituție publică de spectacole și concerte, cu personalitate juridică, finanțată din subvenții și venituri proprii, aflată sub autoritatea Consiliului Județean Neamț.

În perioada analizată, instituția a sprijinit 35 de unități administrativ-teritoriale și organizații nonguvernamentale din județ, asigurând logistica și participarea instituțiilor de cultură la manifestările cultural-artistice locale. 

Evenimente culturale susținute 

Instituția a fost partener sau coorganizator la numeroase evenimente tradiționale și contemporane, între care:

• Festivaluri de datini și obiceiuri(Păstrăveni, Borlești, Roman, Târgu Neamț, Bățătești);
• Zilele municipiilor și comunelor(Roman, Bicaz, Săvinești, Războieni, Valea Ursului, Rediu, Stănița, etc.);
• Festivaluri tematice și aniversări culturale–  „Festivalul Vacanțe Muzicale”, „Festivalul Internațional de Muzică Bizantină”, „Centenar Elena Botez”, „Festivalul Marea Mișcare”, „Fân Fest Gârcina”;
• Evenimente comunitare și tematice– Ziua Marinei, Ziua Ambulanței, Ziua Recoltei, Carnavalul Toamnei etc.

Activitatea s-a desfășurat conform celor trei programe strategice:

1. Cercetare, conservare și valorificare a culturii tradiționale
2. Promovare culturală și artistică prin spectacol
3. Educație și formare prin Școala Populară de Artă 

Implementarea acestora s-a realizat prin colaborarea structurilor interne:

• Compartimentul de valorificare a culturii tradiționale
• Școala Populară de Artă
• Ansamblul folcloric „Floricică de la Munte”
• Editura „Nona”

Proiectele au vizat diverse categorii de public – de la copii și tineri până la adulți, vârstnici și grupuri vulnerabile. Activitățile au inclus spectacole, concerte, ateliere, cursuri și manifestări educative și artistice.

Instituția a avut un impact direct asupra a circa 70.000 de beneficiari (spectatori, vizitatori și cursanți), estimare realizată pe baza observației directe și a capacității spațiilor de desfășurare, nefiind percepute taxe de participare.

Analiza publicului și direcții viitoare

• Proiectele de cultură tradițională și muzică clasică au atras preponderent publicul matur;
• Evenimentele moderne și concursurile pentru tineri au consolidat interesul publicului juvenil;
• Un obiectiv prioritar rămâne creșterea participării tinerilor la evenimente culturale tradiționale, prin ateliere de meșteșuguri, activități creative și manifestări în aer liber. 

DIRECŢIA GENERALĂ DE ASISTENŢĂ SOCIALĂ ŞI PROTECŢIA COPILULUI  NEAMŢ 

Instituție publică județeană (HJ CJ Neamț nr. 99/2004) care aplică politicile de asistență socială pentru copii, familie, persoane vârstnice și persoane cu dizabilități.

Rețea de servicii: 6 complexe pentru copii/copii cu dizabilități, 2 centre de zi (copii), 7 centre rezidențiale pentru adulți cu dizabilități și 1 centru de zi (adulți).

Beneficiari

Copii cu măsură de protecție – total 981

• 424 la asistenți maternali profesioniști
• 280 în plasament familial
• 239 în centre rezidențiale
• 38 prin organisme private autorizate

Adulți cu dizabilități

• Rezidențial: 552 persoane (în centrele din Bozieni, Târgu Neamț, Oșlobeni, Roman, Războieni, Păstrăveni, Dragomirești)
• Servicii în comunitate (centre de zi & echipe mobile): 142 persoane
• Servicii contractate la furnizori privați: 43persoane

Proiecte în derulare (finanțare europeană & națională)

Total proiecte în implementare: 49,12 mil. lei, din care Contribuție CJ Neamț: 27,31 mil. lei

POR 2014–2020 (dezinstituționalizare copii cu dizabilități – Roman)

1. CARE – Comunitate pentru Alternative familiale, Recuperare și Egalitate – 10,54 mil. lei

• CJ: 3,65 mil. lei; UAT Roman: 2,50 mil. lei
• 36 copii; 3 case de tip familial + 1 centru de zi (lucrări 100%, propusă prelungire: 31.12.2026)
  2. Investim pentru calitate și diversitate – 7,56 mil. lei / CJ: 3,68 mil. lei
• 24 copii; 2 case de tip familial + 1 centru de zi (lucrări 100%, final: 31.12.2025)
  3. Șanse egale pentru toți copiii – 7,95 mil. lei / CJ: 4,08 mil. lei
• 24 copii; 2 case de tip familial + 1 centru de zi (lucrări 100%, final: 31.12.2025)

PIN (programe naționale – adulți cu dizabilități)

4. Mobilitate fără bariere(LP Dolia, Nemțișor, Stânca; CZ Pipirig) – 9,49 mil. lei

• CJ: 7,56 mil. lei
• 3 locuințe protejate (24 beneficiari) + 1 centru de zi (30 beneficiari) – lucrări 100%, final: 28.02.2026
  5. DAR – Dăruim Acces la Reabilitare (LP Neagra, Stejaru, Floarea, Ticoș; CZ Tașca) – 10,70 mil. lei / CJ: 8,18 mil. lei
• 4 locuințe protejate (32 tineri) + 1 centru de zi (≥40 beneficiari) – lucrări 100%, final: 28.02.2026 

MMSS/AJPIS – dotări centre (național)

6. Dotări pentru 7 centre (mobilier, electrocasnice, echipamente recuperare/teste psihologice) – 1,36 mil. lei / CJ: 0,14 mil. lei

• Centrele: Păstrăveni, Oșlobeni, Târgu Neamț, Roman (CRSS), Bozieni, CSC Roman, Complexul de zi Piatra Neamț.

PIDS 2021–2027

7. Rețeaua APP – Suport pentru viață independentă(parteneriat ANPDPD & 23 DGASPC) – 1,51 mil. lei (alocat DGASPC Neamț)

• Obiectiv: accesibilitate fizică/informațională și creșterea șanselor de angajare pentru persoanele cu dizabilități. Durată: 36 luni.

Proiecte în pregătire / evaluare

• Sprijinirea tinerilorcare părăsesc sistemul de protecție specială (PIDS) – partener DGASPC Neamț (în evaluare)
• Servicii de zi/terapii psihologice pentru copiii cu dizabilități(PIDS) – partener DGASPC Neamț (în curs de depunere) 

COMPLEXUL DE SERVICII SOCIALE TÂRGU-NEAMȚ 

Unitate publică de asistență socială în structura DGASPC Neamț, subordonată CJ Neamț.

• Capacitate: 50 locuri; beneficiari: persoane 18+ cu certificat de handicap.
• Beneficiari în evidență la 23.10.2025: 47(24 B / 23 F).

Mobilitatea beneficiarilor

• 15 cazuri: 6 internări, 6 decese, 2 dezinstituționalizări/APP/serviciu privat, 1 transfer (toate din județul Neamț).
• Structură handicap (la 23.10.2025): 35 mintal, 5 fizic, 4 psihic, 1 somatic, 1 vizual, 1 asociat (total 47).
• Grad handicap: 12 grav, 34 accentuat, 1 ușor (total 47).
• Grupe de vârstă: 6 (18–30), 6 (31–45), 20 (46–60), 15 (61+).

Servicii acordate – continuu

• Consiliere socială și psihologică/psihopedagogică; socializare și educație socială; ergoterapie/terapie ocupațională; îngrijire și asistență medicală, kinetoterapie, fizioterapie, masaj; planuri personalizate de servicii (inițiale/reevaluări semestriale/ori de câte ori e nevoie); management de caz lunar; menținerea relației cu familia; sprijin pentru viață independentă.

Activitate medicală și de recuperare

• Servicii medicale curente:70 analize, 50 vaccinuri antigripale și 106 consultații de specialitate (din care 42 psihiatrie), plus internări punctuale în rețeaua spitalicească (Tg. Neamț, SJU Piatra-Neamț, Buziaș, Iași).
• Recuperare:868 proceduri/ședințe în total – 2.950 aplicații de electroterapie/ultrasunete/laser/TECAR/băi galvanice, 2.830 masaje (terapeutic + relaxare) și 5.088 ședințe de kinetoterapie (inclusiv aquagym de două ori pe săptămână pentru 12 beneficiari).
• Rutine zilnice:program de înviorare, educație pentru sănătate și administrare de medicație. 

Psihopedagogic și social

• Evaluări și planuri: 6 evaluări inițiale + 6 planuri inițiale; 103 reevaluări + 103 planuri reevaluate.
• Parteneriate educaționale și comunitare (CSEI Tg. Neamț, CN „Ștefan cel Mare”, școli din Păstrăveni/Petricani, club seniori Vânători, bazin didactic etc.) și program bogat de excursii/ateliere/evenimente pe tot parcursul anului.

Ergoterapie / viață independentă

• ~35 beneficiari implicați constant: sprijin bloc alimentar, spălătorie/lenjerie, poartă acces, atelier ergoterapie (meșteșug, jocuri, „beauty day”, eco-art), mini-bucătării (gătit), reciclare, cumpărături și deplasări în comunitate.

Execuție bugetară (alocare CJ Neamț)

• Alocare totală: 8.416 mii lei; plăți efectuate: 7.698 mii lei (91,47%).
• Cheltuieli plătite: personal 5.379 mii lei, bunuri/servicii 2.002 mii lei, capital 317 mii lei.

Investiții și dotări

• Finalizată (2024) centrală fotovoltaică 100 kW
• Documentație tehnico-economică finalizată: „Reparație capitală și modernizare pavilion central”
• Dotări și lucrări: aparat kinetoterapie (cadă galvanică), stație de călcat lenjerie, tractor tuns iarbă, covor gazon artificial teren sport, masă rece inox, cameră video, videoproiector, 5 PC, 3 foișoare pentru socializare.
• Amenajări: reamenajare pavilion I, igienizare gospodării anexe, camera de arhivă, extindere parcare interioară, reamenajare teren sport (gazon artificial). 

CENTRUL DE ÎNGRIJIRE ȘI ASISTENȚĂ PENTRU PERSOANE ADULTE CU DIZABILITĂȚI OȘLOBENI

Complexul de Servicii Sociale Oșlobeni funcționează ca unitate de asistență socială care oferă servicii specializate pentru persoane adulte cu handicap: găzduire, îngrijire personală, recuperare şi socializare.

În urma înființării a patru locuințe protejate pentru 32 de tineri cu dizabilități și a unui Centru de zi pentru persoane adulte cu dizabilități (minim 40 de beneficiari), Centrul de Îngrijire și Asistență Oșlobeni a fost reorganizat în Complex de Servicii Sociale Oșlobeni.

Situația beneficiarilor:

• Capacitate centru: 50 locuri
• Total beneficiari deserviți: 54 persoane
• Transferuri: 4 persoane / Decese: 6 persoane / Dezinstituționalizări: 2 beneficiari
• Beneficiari actuali (23.10.2025): 46 persoane
• 39 femei, 7 bărbați

• 16 cu venit, 30 fără venit
• 25 cu handicap accentuat, 3 cu handicap grav, 18 cu handicap grav cu asistent personal

Structura de personal / total posturi aprobate: 107

• CIAPAD Oșlobeni:

• 59 posturi aprobate (3 conducere, 38 îngrijire/asistență, 18 administrativ)
• 46 posturi ocupate (2 conducere, 28 îngrijire/asistență, 16 administrativ)
  • Centrul de Zi Tașca:
• 16 posturi aprobate, 0 ocupate
  • Locuințele protejate (Neagra, Stejarul, Floarea, Ticoș):
• 32 posturi aprobate

Situația bugetară / buget total: 6.543.000 lei

• Cheltuieli materiale: 1.395.000 lei
• Cheltuieli de personal: 5.006.000 lei
• Cheltuieli de capital: 142.000 lei

Activități și realizări principale

• Formarea profesională continuă a personalului;
• Consolidarea colaborărilor cu autoritățile locale, parohia, ONG-uri, școli etc.;
• Evaluarea, elaborarea și monitorizarea planurilor individuale pentru 54 beneficiari;
• Servicii de recuperare și reabilitare psihologică, neuro-motorie, ergoterapie și terapie ocupațională;
• Activități de socializare, petrecere a timpului liber și implicare comunitară (75 activități);
• Colaborări cu: Școala Gimnazială Bodești, ASPNS Luceafărul, Parohia Oșlobeni, CIAPAD Bozieni etc.;
• Lucrări de accesibilizare a foișorului și amenajare rampă antiderapantă;
• Achiziții: mobilier, aparate electrice, echipamente pentru recuperare, climatizare și bucătărie profesională;
• Înlocuirea instalațiilor electrice conform normelor ISU;
• Implementarea Contractului de finanțare nerambursabilă nr. 6441/25.11.2024 (dotări diverse);
• Aplicarea chestionarelor de satisfacție pentru beneficiari – rezultat: grad ridicat de satisfacție. 

COMPLEXUL REZIDENȚIAL DE SERVICII SOCIALE RĂZBOIENI

Complexul Rezidențial de Servicii Sociale Războieni funcționează în subordinea Consiliului Județean Neamț și a Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Neamț.

Complexul cuprinde cinci servicii sociale licențiate, conform legislației în vigoare:

• Centrul de Abilitare și Reabilitare „Colibri”
• Centrul de Abilitare și Reabilitare „Teodora”
• Centrul de Îngrijire și Asistență pentru Persoane Adulte cu Dizabilități „Maria”
• Locuința Maxim Protejată „Ștefan”
• Echipa Mobilă 

Beneficiari și obiective

În perioada analizată, Complexul a oferit servicii specializate pentru 88 de beneficiari – persoane adulte cu dizabilități, provenind atât din sistemul de protecție, cât și din comunitate.

Obiective principale:

• integrarea și reinserția socială a beneficiarilor;
• menținerea sănătății fizice și psihice;
• creșterea calității vieții;
• reducerea stigmatizării și promovarea incluziunii sociale. 

Activități principale

• Ergoterapie și agricultură– cultivarea legumelor, înființarea unei livezi, implicarea beneficiarilor în scop terapeutic;
  • Asistență socială– anchete, reevaluări, chestionare de satisfacție (peste 80% satisfăcuți);
  • Asistență medicală– controale periodice, tratamente, analize și instalarea stației de clorinare a apei;
  • Consiliere psihologică– evaluări, consiliere individuală/de grup, prevenirea izolării sociale;
  • Activități educative și recreative– corul „RING”, trupa „Micii Artiști”, spectacole și excursii;
  • Kinetoterapie– programe de recuperare, exerciții și masaj de relaxare. 

Probleme întâmpinate

• Deficit de personal cauzat de pensionarea a 12 angajați (inclusiv contabilul-șef);
• Întârzieri administrative determinate de lipsa personalului de specialitate;
• Probleme punctuale privind igiena, programarea serviciilor și întreținerea spațiilor, remediate ulterior.

Direcții de dezvoltare pentru anul 2026

Complexul își propune următoarele obiective strategice:

• Modernizarea infrastructurii și a echipamentelor, inclusiv băile și rampele de acces din cadrul LMP „Ștefan”;
• Înființarea unei stații de epurare și a unui nou bazin de apă;
• Extinderea programelor terapeutice și educaționale pentru beneficiari;
• Completarea schemei de personal și perfecționarea profesională a angajaților;
• Atragerea de noi surse de finanțare și consolidarea parteneriatelor cu autorități și ONG-uri. 

COMPLEXUL REZIDENȚIAL DE SERVICII SOCIALE „BARBARA STAMM” PĂSTRĂVENI

Complexul Rezidențial de Servicii Sociale „Barbara Stamm” Păstrăveni, aflat sub autoritatea Consiliului Județean Neamț și a DGASPC Neamț, oferă servicii specializate de îngrijire, recuperare și reintegrare socială pentru 180 de persoane adulte cu dizabilități, în cadrul a șase servicii sociale licențiate (CIA PAD Barbara, CAbR Augustinum, Orele Astrale, Haas, Ecumenica și CPVI Bavaria).

Activități principale

Servicii și îngrijire: găzduire, hrană, asistență medicală, terapie ocupațională, kinetoterapie, consiliere psihologică și asistență socială, în condiții de siguranță, confort și igienă.

Recuperare și terapie ocupațională – activitățile de ergoterapie, reabilitare și socio-terapie au urmărit dezvoltarea deprinderilor de viață independentă, a abilităților practice și a încrederii în sine. Beneficiarii au fost implicați în ateliere de lucru, activități artistice, educative și recreative (muzică, desen, gastronomie, sport, artă, teatru).

Programe educaționale și proiecte speciale

• „Magazinul”– educație financiară;
• „Cluburile”– activități terapeutice pe grupe;
• „Linia de computere”– educație digitală asistată;
• „Coafor”– îngrijire personală și dezvoltare a autonomiei;
• „Cinema”și „Minitrupa de teatru – Prietenia” – educație alternativă și expresie artistică;
• „Revista centrului”– publicație trimestrială cu articole realizate de beneficiari și personal. 

Socializare și incluziune

Lunar s-au organizat activități de socializare, vizite și evenimente comune cu alte centre și instituții locale (școli, biserici, ONG-uri), precum și festivaluri, expoziții și activități sportive. Beneficiarii au participat la competiții naționale („Uniți prin mișcare” – Bacău, „D-ale lui Caragiale” – Prahova). 

Sănătate și siguranță

S-au aplicat măsuri stricte privind sănătatea beneficiarilor și securitatea în muncă: triaj zilnic, dezinfectare, echipamente de protecție, ventilarea spațiilor, prevenirea accidentelor și igienă permanentă. 

Programe de dezvoltare și formare profesională

• comunicarea cu persoanele cu dizabilități;
• tehnici de prevenire a violenței și abuzului;
• terapie ocupațională și de-escaladare în situații de criză;
• respectarea demnității și autonomiei beneficiarilor;
• managementul riscurilor și control intern. 

Activități de viață independentă

Beneficiarii au fost implicați zilnic în programe structurate („Programul pentru viață activă”) care au vizat:abilitare manuală, igienă personală, educație senzorială, autoîngrijire, orientare spațială, gospodărire, alimentație sănătoasă și recreere.
Scopul acestor activități este creșterea autonomiei și reintegrarea socială graduală. 

Obiective pentru anul 2026

• Diversificarea terapiilor(introducerea unor metode noi de stimulare cognitivă);
• Modernizarea infrastructurii și dotărilor(adaptarea spațiilor și echipamentelor);
• Extinderea formării profesionalea personalului;
• Atragerea de noi surse de finanțare și parteneriate;
• Consolidarea procesului de dezinstituționalizareși creșterea implicării comunității.

COMPLEXUL DE SERVICII PENTRU COMUNITATE PENTRU PERSOANE ADULTE CU DIZABILITĂȚI ROMAN 

Servicii funcționale

1. Centrul de Zi pentru Evaluare Inițială și Recuperare

Capacitate: 90 locuri

• Servicii: asistență socială, consiliere psihologică, kinetoterapie, masaj, ergoterapie.
• Beneficiari: adulți cu dizabilități (19–79 ani) din Roman și localități învecinate, cu certificat valabil.

2. Echipa mobilă

Capacitate: 40 locuri

• Servicii: intervenții specializate la domiciliu pentru beneficiari din județul Neamț care nu pot accesa direct centrul.

3. Compartiment economic, administrativ, de deservire

Activități și rezultate (standardele de calitate) 

Centrul de Zi

• Consiliere și informare:sprijin privind drepturi/prestații, tehnologii asistive, admitere în CZ/EM.
• Intervenții psihologice:75 beneficiari (dezvoltare personală, reducerea izolării, stabilizare emoțională).
• Kinetoterapie:82 beneficiari (recuperare motorie, echilibru, mobilitate).
• Electroterapie / ultrasunete / laser:la recomandarea medicului specialist.
• Masaj terapeutic/drenaj limfatic:66
• Ergoterapie:74
• Integrare socială:serbări tematice, vizionări de film, competiții/jocuri (interior/exterior) și ateliere („Săptămâna dragostei”, „Ghiocei și mărțișoare…”, „Paște în stil creativ”, „Ziua Iei”, „Sărbătoarea Prieteniei”, „Ziua Sănătății Mintale”, „Săptămâna toamnei”, „Secret Santa – decorațiuni”, „Sănătate prin mișcare” etc.).

Echipa mobilă

• Servicii la domiciliu: consiliere socială/medicală/psihologică, recuperare prin kinetoterapie.
• Beneficiari: 24–86 ani; implicare în luarea deciziilor.
• Chestionare de satisfacție: grad optim de satisfacție față de servicii/activități.

Compartiment economic-administrativ

• ~9.000cereri/solicitări/dosare gestionate (încadrare în grad și tip de handicap – copii/adulți, prestații sociale, roviniete gratuite, bilete de transport, alte solicitări administrative).

Investiții realizate

• Documentație tehnico-economică pentru obținerea autorizației de securitate la incendiu – 21.600 lei și 2 laptopuri – 5.990 lei.

COMPLEXUL REZIDENȚIAL DE SERVICII SOCIALE ROMAN

Subordonare: Consiliul Județean Neamț • Structură: DGASPC Neamț
Misiune: asistență specială pentru persoane adulte cu handicap, prin servicii licențiate, standarde de calitate și creșterea calității vieții.

Servicii licențiate: CAbR „Sf. Spiridon”, CAbR „Sf. Nectarie”, CIAPAD Trifești.

Obiective operaționale: recuperare și integrare (familie/comunitate), prevenirea situațiilor de risc, respectarea standardelor minime de calitate.

Intervenții economice / reparații – TOTAL: 329.000 lei

• CAbR „Sf. Nectarie” & „Sf. Spiridon”: 229.000 lei
  Principalele cheltuieli: igienizare bloc alimentar, pardoseli & colectare pluvială, instalație termică, A.C.M., reparații interioare.
• CIAPAD Trifești: 99.700 lei
  Principalele cheltuieli: alimentare cu apă, A.C.M., reparații curente/interioare, pardoseli & horn, instalație electrică.

Activități pentru beneficiari (echipă multidisciplinară)

• Educațional & civic:sesiuni tematice (Unirea Principatelor, Ziua Europei, Ziua Sănătății, Ziua Lecturii, 1 Decembrie, ș.a.), chestionare de satisfacție, întâlniri lunare cu beneficiarii.
• Recuperare & autonomie:fitness, hidrokinetoterapie, aquashape, Zumba Sentao.
• Terapie ocupațională & creație:ateliere (toamnă, iarnă, Paști, mărțișor, macrame, rame foto, ghirlande, pictură pe ouă etc.).
• Social & cultural:petreceri tematice, programul „Crăiasa Zăpezii”, vizite/excursii (Iași, Miclăușeni, Bicaz–Lacul Roșu, Dragos Vodă, Slănic-Moldova, Gura Humorului, Transrarău, mănăstiri).
• Integrare comunitară:cinema, mall, campanii „Let’s do it, Romania!”, voluntariat în Săptămâna Mobilității, participare la slujbe religioase.
• Competiții & festivaluri:premiul I la „D’ale lui Caragiale” (Ploiești), șah & probe sportive (C.S.S. Tg. Neamț), festivaluri medievale, tenis de masă, dans/karaoke.
• Rezultat calitate:indicatorii din Planul de Acțiuni DGASPC 2025 (standardele, evaluări, monitorizări, PIS/PP/activități) — realizați 100%.

Direcție 2025–2026: menținerea ritmului de activități recuperatorii, extinderea parteneriatelor comunitare și continuarea intervențiilor de întreținere pentru creșterea calității vieții beneficiarilor. 

CENTRUL DE ÎNGRIJIRE ȘI ASISTENȚĂ PENTRU PERSOANE ADULTE CU DIZABILITĂȚI BOZIENI 

Centrul de Îngrijire și Asistență pentru Persoane Adulte cu Dizabilități Bozieni oferă servicii sociale specializate de găzduire și îngrijire pentru 50 de beneficiari.

Lucrări de reparații și întreținere:

• Recompartimentarea a 5 dormitoare, pentru asigurarea condițiilor de confort și respectarea standardelor de calitate;
• Reparații la acoperișul clădirii;
• Înlocuirea a două tablouri electrice, modernizarea instalației electrice și înlocuirea corpurilor de iluminat, în vederea sporirii siguranței beneficiarilor și a patrimoniului;
• Reparații la instalațiile sanitare, inclusiv pentru apă caldă și sistemul de încălzire;
• Lucrări de reparații interioare în spațiile de locuit și administrative;
• Împrejmuirea zonei de protecție sanitară pentru captarea proprie a sursei de apă;
• Achiziționarea de materiale și obiecte de inventar necesare funcționării curente a centrului.

Prin aceste investiții și lucrări de întreținere, centrul a urmărit îmbunătățirea continuă a condițiilor de viață ale beneficiarilor, precum și creșterea siguranței și eficienței activității de îngrijire și asistență socială.

ȘCOALA PROFESIONALĂ SPECIALĂ ȘTEFAN CEL MARE 

• Scop:recuperare, ocrotire, formare profesională și integrare școlară/socială a elevilor cu CES, proveniți din familii și din CSEI din județ.
• Domenii de calificare:industrie textilă și pielărie; agricultură; alimentație publică și turism.

Elevi: 87 (învățământ profesional), grupați în 11 clase.

• Resurse umane:

• Cadre didactice: 20 (18,87 norme); 19 calificați (15 titulari, 4 suplinitori), 1 suplinitor necalificat.
• Personal auxiliar: 15; personal nedidactic: 14.
• Total personal: 49.

Proiecte și dotări

• PNRR – „Fabrica de creativitate” (iul. 2023 – dec. 2024), 20.000 euro: ateliere creative, târg expozițional, premii (tablete) și excursie tematică (județul Suceava) pentru elevi.

• PNRR –„Ecosistem Educațional Digital Integrat în Județul Neamț” (beneficiar):

• Modernizare laborator informatică IPT;
• 14 săli de clasă dotate cu echipamente IT + 14 cu mobilier/materiale didactice;
• 1 laborator științe multidisciplinare; 1 cabinet asistență psihopedagogică; dotări pentru sala de sport;
• 3 ateliere de practică (câte unul pentru fiecare specializare).

Activități educative și parteneriate (selecție)

• Siguranță & prevenție:IPJ Neamț (prevenirea victimizării, violenței, obiecte periculoase), Agenția Națională Antidrog (campanii antidrog), ANITP (anti-trafic).
• Educaționale & sănătate:Ziua Educației, alimentație sănătoasă, „Zilele Internaționale ale cititului”, Holocaustul în România, Ziua Toleranței, Ziua fără Tutun.

• Sport & cultură:Erasmus+ BeActive, competiții și festivaluri, „Magia Crăciunului”, Hora Unirii, ansamblul „Răzeșii”, teatru de păpuși (în parteneriat cu CJ Neamț).
• Ecologie & viață independentă:„Zâmbete și flori”, „Livada cu pomi fructiferi” (roade pentru elevi), educație rutieră.
• Comunitate & instituții: parteneriate cu biblioteci, CSEI, Asociația Christiana, Primăria Ștefan cel Mare (reper: 1 Decembrie, daruri de Crăciun, Ziua Eroilor).
• Excursii formative: Mureș–Sighișoara, Salina Tg. Ocna–Slănic Moldova, Iași (Catedrala, Grădina Botanică, Palatul Culturii).

Execuție bugetară (perioada raportată)

• Cheltuieli de personal (transport persoane): 47.083 lei
• Bunuri și servicii: 967.011 lei
• Asistență socială: 305.942 lei
• Cheltuieli de capital: 0 lei
• Total plăți efectuate: 1.320.036 lei

Direcții de îmbunătățire

• Strategii de dezvoltare instituțională pe termen scurt/mediu;
• Consolidarea lucrului în echipă, dialog și cooperare;
• Monitorizări periodice ale performanței și măsuri corective;
• Urmărirea lucrărilor de reparații/întreținere/igienizare.

CENTRUL ȘCOLAR PENTRU EDUCAȚIE INCLUZIVĂ „ALEXANDRU ROȘCA” PIATRA NEAMȚ 

Profil & Guvernanță

• Misiune: educație de calitate pentru elevi cu CES, incluziune și participare comunitară.
• Elevi: 172.
• Personal: 73 cadre didactice (83,5 norme) + 22 auxiliar + 21,5 nedidactic.
• Grade didactice: Grad I 30, Grad II 26, Definitivat 13, Debutanți 4. 

Direcții majore 2024

• Siguranță și sprijin pentru elevii cu CES; reducerea abandonului/violenței.
• Dotări didactico-materiale; proiectare riguroasă a activităților.
• Parteneriate extinse (școli, autorități, culturale, ONG).

Educațional & Prevenție

• Campanii: anti-trafic (eLiberare), violență/112/obiecte periculoase/educație rutieră, „Let’s Do It, Romania”.
• Seri tematice: 1 Decembrie, Ziua Persoanelor cu Dizabilități, Sindrom Down, TSA, Ziua Lecturii, 8 Martie, 1 Iunie.
• Orientare socio-profesională la dirigenție + ședințe lunare cu părinții.

Rezultate elevi

• Sport: Gimnastică ritmică – 6 participanți: 2×Premiul I, 2×Premiul II, 2×Premiul III;
  „Prietenii pompierilor” Locul II (județean); participări Bocce & Fotbal Unificat.
• Cultural-artistic: premii/mențiuni la „Călător prin anotimpuri”, „Primăvară – Lumină și Culoare”, „Prin datini…”.
• Participare la Forumul Național al Copiilor (Salvați Copiii).

Proiecte & parteneriate

• SEE/Norvegiene – „Calitate și Incluziune” (CJRAE): evaluare/consiliere/remedial; formare profesori.
• Erasmus+ KA1 (Job Shadowing): școală gazdă (2 cadre Grecia).
• Proiecte locale: „Cartea – o lume dăruită nouă” (Biblioteca G.T. Kirileanu),
  „Dansuri tradiționale” (Palatul Copiilor), „Zâmbet de copil”, „Prieteni, deși diferiți”, PRO CES (CJRAE Cluj).
• Special Olympics România: „Școala Generației Unificate – Campionii Incluziunii”.
• Zeci de parteneriate cu școli/liceuri/ONG-uri/instituții culturale & sportive din județ.

CENTRUL ȘCOLAR PENTRU EDUCAȚIE INCLUZIVĂ ROMAN 

Direcții majore și activități

• Calitate educațională & incluziune: implementarea planului managerial; focus pe elevii cu CES.
• Resursă umană – dezvoltare profesională: definitivat/grade, mentorat, inspecții, cercuri pedagogice, conferințe, ateliere.
• Proiecte & civism: implicare în proiecte educaționale, caritabile, ecologice; parteneriate locale, județene, naționale.
• Competențe socio-emoționale: programe de prevenție, ateliere, activități nonformale. 

Rezultate & indicatori

• Inspecții carieră didactică:16 cadre evaluate (definitivat/grade).
• Personal activ:68 cadre didactice (26 cu Gradul I, 15 cu Gradul II).
• Echivalări CPT:10 dosare aprobate.
• Formare continuă:>30 cursuri absolvite (zeci de ore de perfecționare).
• Vizibilitate & impact:participare constantă la cercuri, simpozioane, workshop-uri; proiecte cu efect direct asupra elevilor și reputației școlii.

Proiecte și parteneriate relevante

1. Proiect caritabil (oct. 2024)– ținta de strângere de fonduri atinsă integral pentru copiii în risc.
2. „Împreună prindem curaj”(ME, ISJ Neamț, CJRAE) – subproiect „Vocea ta contează”; finanțare 4.500 lei; sesiuni de prevenție (violență, bullying, droguri), educație emoțională, întâlniri cu specialiști.

3. „Caravana Reciclării Creative”– Locul I pe județul Neamț; 5 trasee tematice (colectare selectivă, păsări, grădină cu microbuz ecologic, lecturi, upcycling). Moment notabil: plantare de copac în „Grădina minunată” alături de administratorul public al județului.
4. „Bocce – sport pentru toți”(Special Olympics România) – CSEI Roman, singura unitate din județ care practică/promovează Bocce pentru elevii cu CES; beneficii: motricitate, lucru în echipă, incluziune.

Alte activități instituționale

• Organizarea/coord. inspecțiilor (definitivat/grade).
• Asistențe la ore (min. 2/an/cadru) și monitorizare sistematică.
• Coordonare metodiști/cercuri pedagogice cu ISJ Neamț, CCD Neamț.
• Campanii educaționale pentru valori, siguranță, competențe socio-emoționale. 

Reparații, igienizare, modernizare

• 2024 – iul. 2025:zugrăviri și reamenajări;
  – Bucătărie: tarchet înlocuit cu gresie;
  – Săli: recondiționare/înlocuire parchet;
  – Instalații: reparații apă/canal;
  – Mediu școlar: mai curat, sigur, atractiv.
• Iulie 2025: sistem CCTV instalat pentru creșterea securității elevilor și personalului. 

Priorități 2025–2026 

1. Cameră senzorială modernă (prioritate majoră pentru recuperare/intervenție terapeutică).
2. Continuarea proiectelor sociale, ecologice, civice cu impact direct.
3. Dezvoltarea competențelor digitale & de incluziune ale personalului.
4. Extinderea parteneriatelor la nivel județean/național.
5. Promovarea educației pentru sănătate, siguranță, valori și a activităților nonformale.

CENTRUL ȘCOLAR PENTRU EDUCAȚIE INCLUZIVĂ TÂRGU NEAMȚ

În perioada 2024–2025, Centrul Școlar pentru Educație Incluzivă Târgu Neamț a școlarizat un număr de 146 de elevi și preșcolari, cu 15% mai mulți decât în perioada precedentă.

Aceștia au fost implicați în 37 de proiecte educative școlare și extrașcolare, dintre care cele cu impact mai ridicat au fost:

• Proiect educațional de voluntariat „Un prieten pentru fiecare copil” – proiect județean, înscris în CAEJ 2024, poziția 61;
• Proiect de parteneriat educațional „Ion Creangă – prietenul copiilor” – proiect județean, înscris în CAEJ 2024, poziția 33;
• Proiect educativ de incluziune socială „Pași spre o viitoare meserie”;
• Proiect de parteneriat educațional „Culoarea verde a naturii, semn al unui mediu sănătos”;
• Proiect educațional de creație „Ațe colorate în mâini dibace”;
• Proiect de parteneriat educațional „Brățara prieteniei”.

De asemenea, elevii au participat la numeroase concursuri școlare, unde au obținut rezultate remarcabile:

• 12 premii Ila concursuri regionale, interjudețene și județene;
• 26 premii IIla concursuri regionale, interjudețene și județene;
• 34 premii IIIla concursuri regionale, interjudețene și județene.

În aceeași perioadă, 6 cadre didactice au obținut gradul didactic I, iar 2 cadre didactice au obținut gradul didactic II.

De asemenea, două cadre didactice au participat la mobilități Erasmus+, dobândind noi competențe în lucrul cu elevii cu CES (cerințe educaționale speciale).

Școala a beneficiat de implementarea proiectului „Ecosistem educațional digital integrat în județul Neamț”, fiind dotată cu mobilier, materiale educaționale și echipamente moderne.

Totodată, elevii au beneficiat de produse lactate, produse de panificație și mere prin „Programul pentru școli” al Uniunii Europene.

SERVICIUL PUBLIC SALVAMONT NEAMT 

Misiune & acoperire: intervenții, prevenire și asistență medicală de urgență în zona montană și submontană a județului (Masivul Ceahlău — permanent; Munții Stânișoarei și Tarcău — ocazional; Cheile Bicazului–Hășmaș; lacuri de acumulare, torenți, zone subterane neamenajate).

Activități principale

• Patrulare & permanențe: Baza Salvamont Dochia (altitudine) și Punctul medical Durău (pârtie); punct sezonier Poiana Prințului – Cascada Duruitoarea; patrule educative și de prevenire pe trasee și în zonele de risc.
• Întreținere infrastructură: reparații pe trasee (degajări, balustrade, lanțuri), reparații la scările spre Vf. Toaca, redeschis traseul Durău – Piciorul lui Bucur – Cascada Duruitoarea, tabele toponimice (denumire, altitudine, coordonate GPS) pentru orientare și reducerea rătăcirilor.
• Cheile Bicazului–Hășmaș & Lacul Bicaz: monitorizare specializată (înălțime, subacvatic);
• platformă de salvare acvatică cu platformă de imersie pentru stația de scafandri (unic în RO, în regim experimental); este necesar punct de prim-ajutor sezonier în ambele zone, dat fluxul și distanțele mari de răspuns.
• Prevenire & pregătire: program de educație montană și prim-ajutor pentru gimnaziu (Ceahlău și alte zone, inclusiv Harghita); simulări de intervenții (inclusiv cu suport aero); asistență la competiții (ciclism, moto, MTB, ski-runner, off-road, alpinism, schi, maraton).
• Coordonare & tehnologii: Dispecerat 24/24 în Durău (legătură cu Dispeceratul Național Salvamont și 112); Centru zonal de supraveghere aero (dronă) operat cu sprijin ANSMR & Vodafone.

Trafic turistic & context operațional

• Sezon vară: ~80.000 vizitatori în zona superioară; sezon iarnă: ~30.000.
• Cererea către serviciu a crescut, pe fondul raportului defavorabil personal activ specializat / număr intervenții.

Intervenții & rezultate

• Primele 8 luni 2025: 370 cazuri (urgențe vară; 8 cazuri iarna – grupuri surprinse de viscol; 86 cazuri pe pârtia Durău — preponderent traumatisme la membrele inferioare).
• 115 persoane cu traumatisme grave evacuate/transportate la Ambulantă/SMURD.
• 14 operațiuni de mare risc (alpinism/abrupt, evacuări nocturne >10 ore).
• 3 intervenții cu elicoptere IGAV EC-153 (2 Ceahlău, 1 Stânișoarei); alte 24 cazuri grave fără suport aero (meteo/relief/noapte).
• Asistențe în punctele medicale: 148 persoane (afecțiuni ușoare).
• August 2025 (vârf sezon): Salvamont Neamț a gestionat 55 apeluri de urgență; zona s-a situat între primele 4 la nivel național și prima în regiunea montană NE ca incidență a evenimentelor.
• Rată de succes operațiuni 2025: 100% (salvare/evacuare, aero, căutare-salvare).

Sezoane & permanențe

• Iarnă (≈3,5 luni): permanență la baza pârtiei Durău; Dochia — permanență 3 zile/săptămână la creșterea fluxului.
• Vara: deschidere temporară punct Poiana Prințului – Cascada Duruitoarea.

Acreditare

• Certificat prelungit la 12.06.2025, capacitate operativă 23,33%, valabil până la 31.12.2026.

Observații & nevoi semnalate de serviciu

• Cheile Bicazului–Hășmaș și Lacul Bicaz necesită puncte de prim-ajutor sezoniere, dat fluxul turistic, specificul terenului și timpii mari de răspuns din Durău.
• Continuarea dotărilor și menținerea permanențelor sunt esențiale pentru siguranța turistică în Ceahlău și stațiunea Durău.

 SERVICIUL DE ADMINISTRARE A PARCULUI NAȚIONAL CEAHLĂU 

Sprijinul CJ Neamț

• Prelungirea contractului de administrare: s-a semnat act adițional între CJ Neamț și ANMAP, cu valabilitate până în 2034.
• Asigurarea fondurilor pentru continuarea construcției a două porți de acces (partea decorativă) în P.N. Ceahlău, la intrările din Durău și Izvorul Muntelui (DJ155F) – porți cu rol de conștientizare a existenței și limitelor parcului, dotate cu camere video performante pentru supravegherea traficului turistic și prevenirea faptelor care pot afecta mediul și biodiversitatea.
• Asigurarea fondurilor pentru achiziția echipamentelor de protecție uzuale pentru teren (bocanci, îmbrăcăminte).
• Asigurarea bugetului pentru buna desfășurare a Serviciului SAPNC.

DIRECȚIA JUDEȚEANĂ DE EVIDENȚĂ A PERSOANELOR NEAMȚ

Coordonare metodologică a celor 7 S.P.C.L.E.P./U.A.T. din județ, furnizarea de date din R.N.E.P., verificări și avizări pe linie de stare civilă, protecția datelor, sprijin pentru proiectele naționale SIIEASC și Cartea electronică de identitate (CEI).

Rezultate – Evidența persoanelor

• Corecții și avizări: 41 cazuri de CNP dublu/eronat avizate; 11 cărți de identitate anulate.
• Recuperări/actualizări: 35 adrese privind acte de identitate recuperate (61 CI); 25 adrese privind decese în străinătate (32 persoane); 1213 comunicări CRDS primite și actualizate.
• Primul act la 14 ani (diaspora): 121 seturi de documente gestionate prin misiuni diplomatice.
• Solicitări & verificări: 84 certificate de domiciliu; 79 formulare multilingve; 504 furnizări de date (395 fără taxă / 109 cu taxă); 1082 adrese de la organe judiciare (543 transmise la D.G.E.P.; 480 persoane actualizate în R.N.E.P.).
• Flux documente electronice: primite 2.888 (FTP 596, e-mail 2.292); transmise 1.967 (FTP 1.241, e-mail 726).
• Relația cu publicul: 6 petiții soluționate; 21 răspunsuri Legea 544/2001; 2 puncte de vedere; 1 adresă privind schimbarea domiciliului prin ambasadă.

 Rezultate – Stare civilă

• Control & conformitate: 88 controale la S.P.C.L.E.P./U.A.T.; 10.254 acte verificate; 25 măsuri dispuse și urmărite.
• Transcrieri/rectificări: 1.432 dosare de transcriere verificate (1.317 avizate / 115 restituite); 499 rectificări avizate; 150 mențiuni din străinătate privind statutul civil.
• CNP & divorțuri: 16 alocări/modificări/înscrieri CNP; 38 certificate de divorț alocate.

• Documente & mențiuni: 399 extrase pentru uz oficial; 6.019 mențiuni operate; 441 validări de acte în SIIEASC; 110 radiograme D.G.E.P. procesate; 2.834 verificări în R.N.E.P.

• Formare profesională: 143 sesiuni de instruire/reinstruire pentru ofițerii de stare civilă (utilizarea SIIEASC).

Juridic–achiziții & secretariat

Avizare de legalitate pentru actele curente; plan anual de achiziții și achiziții directe în SICAP; 10.284 lucrări înregistrate; 116 audiențe; 7 petiții; 26 solicitări de informații publice; 287 lucrări DGEP primite/rezolvate.

Buget și execuție

• Buget aprobat: 2.854 mii lei (subvenții 2.619 mii lei; venituri proprii 235 mii lei).
• Execuție: cheltuieli de personal 2.417 mii lei (inclusiv 11,2 mii lei vouchere de vacanță); bunuri și servicii 151 mii lei.
• Venituri proprii realizate: 118,7 mii lei (din care 94,65 mii lei taxe urgență transcrieri; 1,69 mii lei furnizare date R.N.E.P.; 22,41 mii lei contravaloare acte de stare civilă). 

COMPANIA JUDEȚEANĂ APA SERV S.A. 

Realizări-cheie

• Obținute toate autorizațiile de funcționare(A.N. „Apele Române”, A.N. pentru Mediu și Arii Protejate, D.S.P.), premisă pentru licențiere și funcționare continuă.
• Licență de operareemisă de A.N.R.S.C. la 07.05.2025.
• Proiectul Regional de apă & apă uzată 2021–2027 (PDD):

• Aprobare tehnică și financiară de către experții BEI PASSA – dec. 2024.
• Aprobarea documentației de mediu – Decizia etapei de încadrare (20.10.2025).
• Urmează încărcarea cererii de finanțare în MySMIS și, după evaluare, semnarea contractului de finanțare.
• Primul contract din proiect – procedură finalizată și atribuit (~191 mil. lei ≈ 38 mil. euro); poate fi demarat imediat după semnare.

Indicatori PDD – Apă potabilă

• Surse reabilitate: 1 (sursa de adâncime Vaduri)
• Aducțiuni: 55,856 km noi; 31,956 km reabilitate
• Stație de tratare reabilitată: 1 (ST Piatra Neamț – Bâtca Doamnei)
• Stații de clorinare: 9 noi, 1 reabilitată (Vaduri)
• Rezervoare noi: 14
• Stații de pompare: 25 noi, 5 reabilitate
• Rețele de distribuție: 200,303 km noi

Indicatori PDD – Apă uzată

• Rețele de canalizare noi: 97,289 km
• Stații de pompare apă uzată noi: 24
• Conducte de refulare noi: 8,872 km
• Modernizare SEAU Piatra Neamț (platformă stocare nămol, tratare termică nămol, cogenerare pe biogaz): 1
• Panouri pentru sistemele de apă/canal Piatra Neamț, Traian, Piatra Șoimului: 2.743 buc.

Proiecte energie & finanțare

• 4 proiecte fotovoltaice depuse (Fondul pentru Modernizare – Program cheie 1, aug. 2025) pentru: Captare Bâtca, SEAU Târgu Neamț, Captare Preutești, Captare Lunca – valoare totală: 2.098.871,21 lei (în evaluare la Ministerul Energiei).
• Ajutor de minimis aprobat de C.J. Neamț (oct. 2024) – 1.491.300 lei; utilizat martie 2025 pentru plata unei rate din creditul POS Mediu.

Performanță operațională & financiară

• Reclamații/sesizări utilizatori: –63% față de aceeași perioadă a anului anterior
• Reducerea pierderilor comerciale (NRW) & creșterea veniturilor prin inventarierea branșamentelor/racordurilor și depistarea conectărilor frauduloase (acțiune în derulare).
• Rezultat brut la 31.08.2025: pierdere 403.260 lei, în scădere cu 44,70% față de 729.207 lei (31.08.2024).

Investiții operaționale

• Debitmetre integrate în SCADA (monitorizare în timp real), senzori & corelatoare pentru detecția rapidă a pierderilor, contori SMART.
• Aplicație SMS internă pentru transmiterea sesizărilor între departamente și reducerea timpilor de intervenție.

Planificare strategică

• Studiu de fezabilitate pentru SEAU Cordun (deservire Cordun & Săbăoani, 16.500 l.e.), pentru independența operării în zona Est și reducerea costurilor (în prezent apele uzate sunt dirijate la SEAU Roman).

Pașii următori (2025–2026)

1. Încărcare cerere de finanțare PDD în MySMIS și obținere contract de finanțare.
2. Pornire execuție pentru contractul atribuit (~191 mil. lei).
3. Finalizarea evaluării și, după caz, contractarea proiectelor fotovoltaice (Fondul pentru Modernizare).
4. Continuarea programului de combatere a pierderilor/NRW și a digitalizării (SCADA, contorizare smart).
5. Avansarea documentațiilor pentru SEAU Cordun.

SOCIETATEA TRANSPORT PUBLIC NEAMȚ SA 

Operator regional al serviciului public de transport persoane în aria A.D.I. URBTRANS.

Acționariat: Consiliul Județean Neamț ~97% , Municipiul Piatra-Neamț, Orașul Roznov, Comuna Alexandru cel Bun, Comuna Dumbrava Roșie, Comuna Gârcina, Comuna Săvinești.

164 salariați, la 30.09.2025 

Performanță financiară (30.09.2025)

• Venituri totale: 24,19 mil. lei (din care compensații: 15,32 mil. lei)
• Cheltuieli totale: 22,82 mil. lei
• Profit brut: 1,38 mil. lei | Profit net: 1,22 mil. lei
• Datorii curente: 2,54 mil. lei (în scădere)

Activitate operațională

• 4,88 mil. călători transportați
• 2,29 mil. km parcurși
• Venit/km: ~10,55 lei | Venit/călător: ~4,9 lei
• Personal: 164 salariați

Serviciul de transport — date operaționale

• Program rețea: 04:30–23:30, inclusiv pe rute cu încărcare redusă la ore târzii.
• Parc auto la 30.09.2025: 84 autobuze (41 electrice / 43 termice)
• Activități conexe: închirieri și publicitate; echipă de control pentru documente de călătorie, curățenie, respectarea graficelor și comportamentul personalului.

Investiții și achiziții (2025)

• Energie electrică și combustibil.
• Echipamente: aparat cu presiune; aparat încărcat freon; sistem supraveghere; sistem acces cu cameră; 2 autobuze.
• Finalizată plata ratelor de leasing la autobuzele second-hand (aprilie 2025). 

Proiect în derulare – PNRR

• 18 autobuze nepoluante + 24 stații de încărcare (18 standard, 6 rapide) și 20 stații pentru autovehicule electrice
• Parteneriat CJ Neamț & Municipiul Piatra-Neamț:.
  • Valoare totală: 65,6 mil lei.
  • Implementare: dec. 2022 – dec. 2025; în execuție extinderea/modernizarea autobazei

STP Neamț a trecut pe profit și și-a consolidat poziția financiară în 2025 (profit net 1,22 mil. lei; datorii curente în scădere), cu volum operațional ridicat și parc modernizat accelerat prin investiții proprii și proiectul PNRR al CJ. 

SOCIETATEA COMERCIALĂ DRUPO NEAMŢ S.A

Societate pe acțiuni (capital integral de stat), cu activitate principală: modernizare și întreținere drumuri județene în Neamț. 

Activitate și rezultate

• –Dec. 2024: activitate redusă (sezon rece, portofoliu limitat); preponderent deszăpezire.
• –Oct. 2025: continuarea lucrărilor contractate de CJ Neamț; diversificarea portofoliului de clienți pe piața liberă; performanță economică vizibil îmbunătățită.
• Lucrări către terți în 2025: valoare totală ~ 2.350.000 lei.

Politici economice și sociale aplicate

• Creșterea portofoliului (contracte cu terți, participare la licitații).
• Reducerea costurilor de producție și utilizarea eficientă a resurselor (exploatare agregate; materialele pentru lucrări contractate când stațiile proprii nu sunt eficiente).
• Program de lucru prelungit până la 10 ore/ziunde a fost necesar (cu respectarea legislației).
• Reoperaționalizarea parcului auto/utilaje (monitorizare mecanizare, ateliere reparații).
• Achiziții din fonduri proprii de utilaje/auto pentru șantiere + proceduri demarate pentru utilaje prin ajutor de minimis al CJ Neamț.
• SSM: controale medicale, echipamente de protecție, materiale igienico-sanitare, apă pentru zile caniculare. 

Lucrări executate în 2025 (întreținere vară)

• Plombări îmbrăcăminți asfaltice (4 cm, mecanic): 11.973,55 mp
• Reprofilare cu adaos material pietros (cu/fără cilindrare): 2.342,23 mc
• Eliminare denivelări locale (burdușiri/tasări): 2.115,36 mp
• Curățare șanțuri & decolmatare/desfundare podețe (manual): 500,00 mc
• Revopsire parapete metalice deformabile (anticoroziv): 4.158,00 ml
• Revopsire parapete la poduri: 340,00 ml
• Cosire vegetație (mecanizat): 709,10 (unitate: 100 mp)
• Întreținere zonă drum (tăieri ramuri/copaci >7 m): 402,00 buc
• Regularizare/calibrare albie în zona podurilor: 1.063,55 smp
• Covoare bituminoase: 91.091,79 mp
• Indicatoare rutiere — aprovizionare & montaj: 344,00 buc
• Parapet metalic — aprovizionare & montaj: 1.331,50 ml

• Marcaje longitudinale (simple/duble, mecanic, cu vopsea & microbile de sticlă): 417,87 km echiv
• Marcaje transversale/diverse (vopsea & microbile de sticlă): 1.039,56 mp
• Benzile rezonatoare (4/6/8 cm): 53,55 mp
• Șanțuri și rigole din pământ: 747,53 mc
• Refacere sistem rutier cu balast + îmbrăcăminte asfaltică: 646,07 mp
• Întreținere iarnă: activități de deszăpezire (fără cantități raportate în document). 

Calitate, mediu, conformitate

• Menținerea certificărilor SR EN ISO 9001:2015 (calitate) și SR EN ISO 14001:2015 (mediu) pentru: execuție/reparații/consolidare drumuri și poduri; producere agregate naturale și mixturi asfaltice.
• Sistem de control al producției în fabrică implementat (Reg. (UE) 305/2011).
• Disciplină financiară și gestionarea riguroasă a datoriilor/ eșalonărilor — stabilitate operațională.

DRUPO NEAMȚ S.A. are performanță economică în creștere, portofoliu diversificat și lucrări substanțiale de întreținere pe rețeaua județeană.

Direcțiile rămân: extinderea portofoliului, eficientizarea costurilor, modernizarea parcului de utilaje și menținerea standardelor înalte de calitate și mediu, în concordanță cu obiectivele acționarului – Consiliul Județean Neamț.

ASOCIAȚIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARĂ EURONEST

Entitate de utilitate publică fondată de CJ Iași, Bacău, Botoșani, Neamț, Suceava, Vaslui.

Pregătește și implementează proiecte regionale (sănătate, social, transport, apă/mediu, educație, digitalizare).

Administrează Clusterul EURONEST IT&C Hub (≈60 membri, certificare ESCA „Bronze”).

Fonduri atrase de ADI EURONEST:

• Fonduri atrase pentru proiecte proprii: 34,95 mil. lei, din care pentru județul Neamț: 12,05 mil. lei.
• Fonduri atrase în Regiune pentru alți beneficiari: 106,62 mil. lei, din care pentru județul Neamț: 29,11 mil. lei.
• Proiecte proprii depuse (în evaluare): 24,33 mil. lei.
• Proiecte depuse pentru alți beneficiari (în evaluare): 242,46 mil. lei.

BUGET TOTAL ACTIVITĂȚI: 408,36 mil. lei.

Proiecte NEAMȚ

• Program Sănătate – Apel 643 (Neamț)
  „Dotări pentru Spitalul Județean de Urgență Piatra Neamț”– 29,11 mil. lei (aprobat 17.10.2025).
  Lider: Consiliul Județean Neamț; partener: SJU Piatra Neamț.
  Scop: dotarea infrastructurii medicale a SJU Piatra Neamț 

• PNRR – C15 Educație (Oniceni, Neamț)
  „Servicii de educație timpurie complementară”– 0,61 mil. lei

Parteneri: UAT Comuna Oniceni (lider), Școala Gimnazială Oniceni, ISJ Neamț
Rezultate vizate: 1 imobil amenajat; 2 săli + anexe dotate (inclusiv digital); 2 grupe grădiniță comunitară; min. 20 copii și 30 părinți sprijiniți.

Perioadă: 25.10.2023 – 25.06.2026

• Program Incluziune și Demnitate Socială (Roman, Neamț)
  „Grădina de copii – Centru multifuncțional cu dotări sportive & culturale”– 11,45 mil. lei (buget ADI ~2,05 mil. lei).
  Partener lider: Fundația „Episcop Melchisedec” Roman
  Rezultate vizate: centru multifuncțional (clădire + teren sport), capacitate 200 pers./an; servicii integrate pentru 260 copii defavorizați și 200 părinți; ținte: +30% performanță școlară, –20% abandon, îmbunătățire condiție fizică/abilități sociale, creșterea implicării parentale.

Perioadă: 17.09.2025 – 16.09.2029

• Program Educație și Ocupare – PROFES (multi-județ, include Neamț)
  „Profesionalizare prin educație și specializare”– 6,96 mil. lei (valoare total proiect; componentă în Neamț: Horia & Petricani).
• Partener: Asociația Firmelor Constănțene
  Acoperire Neamț: unități școlare din Horia și Petricani (alături de localități din BC, SV, VS)
  Rezultate vizate (proiect): min. 498 elevi, 118 părinți/repr. legali, 76 cadre didactice (formare/mentorat).

ASOCIAȚIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARĂ „URBTRANS” 

A.D.I. „URBTRANS” reunește 7 membri (Municipiul Piatra Neamț, Județul Neamț, Orașul Roznov, comunele Alexandru cel Bun, Dumbrava Roșie, Gârcina și Săvinești), cu ≈150.188 locuitori, din care ≈75,34% în Piatra Neamț.

În anul 2025 s-a derulat selecția consiliului de administrație al Societății de Transport Public Neamț SA

• 34 trasee funcționale, frecvențe optimizate; 1 traseu nou introdus: Gârcina – Sărata
• 41 autobuze electrice în operare la Piatra Neamț; 17 autobuze termice în UAT-urile periurbane.
• 34 linii active în aria ADI:

• Piatra Neamț: 10 linii (autobuze capacitate medie) + 9 linii (capacitate mică)
• Alexandru cel Bun: 3 linii
• Gârcina: 5 linii
• Roznov + Săvinești: 2 linii
• Dumbrava Roșie: 5 linii
  • Parc rulant utilizat:
• Piatra Neamț: 25 autobuze electrice (medii) + 16 autobuze electrice (mici)
• Alexandru cel Bun: 4 autobuze termice
• Gârcina: 4 autobuze termice
• Roznov + Săvinești: 4 autobuze termice
• Dumbrava Roșie: 5 autobuze termice

Priorități 2025–2026

• Finalizarea implementării e-ticketing și integrarea datelor în platforma regională de mobilitate.
• Continuarea electrificării flotei în zona periurbană și calibrarea frecvențelor pe intervale școlare/muncă.
• Consolidarea guvernanței corporative la operator (ținte/indicatori de performanță, raportare trimestrială standardizată).
• Îmbunătățirea informării călătorilor (orare în timp real, hărți actualizate, transparență tarifară). 

ASOCIAȚIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARĂ AQUA NEAMȚ 

• Guvernanță & AGA:12 ședințe AGA; actualizare acte statutare (noi reprezentanți, organe de conducere).
• Contractul de delegare (nr. 28/2009):trei acte adiționale (AA16–AA18) – ieșirea Municipiului Roman și preluare bunuri de retur; actualizarea planului anual de tarife și a tarifelor pentru servicii conexe; revizuirea Strategiei de tarifare și a redevenței și actualizarea formulei de ajustare (Ordin ANRSC 230/2022), plus actualizarea valorii bunurilor de retur.
• Supraveghere operator & financiar:verificări juridice pentru solicitările CJ Apa Serv și ale UAT-urilor; asistență în dosarele Asociației; situații financiare aprobate, monitorizare/recuperare cotizații; ajustarea redevenței pe 2024 și virarea în Fondul IID.
• Monitorizare performanță:analiză și aprobare indicatori manageriali/rapoarte pe sisteme conform contractului; Raport de monitorizare al delegării 2009–2024.
• Proiecte & documentații:verificarea SF și a indicatorilor tehnico-economici pentru Proiectul Regional 2021–2027 (PDD); sprijin UAT-urilor la proiecte apă–canal.
• Operator (documente & bugete):verificare/avizare act constitutiv, ROF, organigramă, stat de funcții; BVC rectificat 2024 și proiect BVC 2025; „Bilanțul Apei” și evaluarea pierderilor (2023, 2024).

• Selecție CA CJ Apa Serv: Scrisoare de așteptări (2025–2029), Plan de selecție, Comisie și Regulament; publicare documentații; suport pe tot fluxul și transmiterea Raportului final către AMEPIP.
• Dezvoltare capacitate: participare la trainingurile BDO pentru întărirea capacității ADI din sectorul apă. 

Proiecte

• Sprijin continuu pentru implementarea de către Compania Județeană APA SERV S.A. a Proiectului Regional de Dezvoltare a Infrastructurii de apă și apă uzată din Județul Neamț în perioada 2021-2027, finanțat prin Programul de Dezvoltare Durabilă.
• Suport acordat UAT-urilor membre pentru alte proiecte în domeniul apă–canal.

Priorități

• Menținerea cadrului legal pentru accesarea de proiecte de către Operator/UAT-urile membre (continuitate și îmbunătățire servicii apă–canal), cu accent pe reabilitare și extindere rețele (creșterea conectării populației).
• Actualizarea Contractului de delegare și a indicatorilor de performanță ori de câte ori intervin modificări legislative, pentru servicii de calitate în beneficiul UAT-urilor membre. 

ASOCIAȚIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARĂ „ECONEAMȚ”

A.D.I. „ECONEAMȚ” – autoritate de delegare și monitorizare a serviciilor de salubrizare la nivel județean, gestionând achiziții publice, proiecte de educație ecologică, relația cu OIREP-urile și echilibrul economico-financiar al Asociației.

Situație economico-financiară (01.10.2024–30.09.2025)

• Venituri totale: 2.902.676 lei
• Cheltuieli totale: 2.440.895 lei
• Excedent: 461.781 lei
• De achitat către UAT-uri: 720.158,30 lei (costuri REP aferente 2024, cf. Legii nr. 249/2015 și O.U.G. nr. 92/2021).
• De încasat: 455.687,78 lei (cotizații restante și costuri operaționale pentru fluxul de ambalaje valorificate).

Indicatori sintetici

• 3 zone monitorizate; depozit conform Girov – fără neconformități.
• 1 contract nou în Z1; prelungire + licitație în curs în Z3; atribuire temporară în Z4.
• 228,24 t ambalaje gestionate prin OIREP; 1.000 sacoșe reutilizabile distribuite.
• 18 AGA / 33 hotărâri; 8 dosare juridice gestionate.
• Excedent bugetar: 461,78 mii lei; creanțe și obligații evidențiate și planificate la plată/încasare. 

Priorități 2025–2026

• Finalizarea licitațiilor pentru Z3 și Z4 și stabilizarea contractuală pe termen mediu.
• Creșterea ratelor de reciclare (planuri zonale, infrastructură de colectare și campanii țintite).
• Optimizarea fluxurilor REP și extinderea parteneriatelor cu OIREP pentru acoperire integrală a costurilor.
• Recuperarea creanțelor și plata eșalonată a obligațiilor către UAT-uri; menținerea excedentului și a disciplinei financiare.
• Consolidarea transparenței (raportare trimestrială standardizată, indicatori publici) și a controlului contractual asupra operatorilor. 

ASOCIAȚIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARĂ „HĂȘMAȘUL MARE”

ADI „Hășmașul Mare” a derulat programe de infrastructură ușoară pentru vizitare (panouri tematice și trasee educaționale), a avansat proiecte cu finanțare externă (INTERREG/CIBioGo, ADR Centru) și a consolidat cooperarea interjudețeană pe zona salvamont & cicloturism.

Realizări 2024 (oct.–dec.)

• Traseu „Capra Neagră Sprintenă” – zona Trei Fântâni: 6 panouri amplasate pe DC 204 (Cheile Duruitoare, Pârâul Sec, Izvorul Cald) + 1 panou informativ pe Pârâul Oii; hartă interactivă și conținutul panourilor publicate pe site-ul asociației.
• Masterplan zona Hășmașul Mare: aprobat în AGA (25 oct.); integrat în proiectul INTERREG – CIBioGo („Participarea cetățenilor în guvernanța biodiversității”).
• Proiect ADR Centru (Sândominic – parteneriat ADI): punctaj 86 p. pentru „ameliorarea calității și siguranței traseelor montane”.
• Schimb de experiență Salvamont Harghita–Neamț: exercițiu comun pe Via Ferrata Astragalus; focus pe turism responsabil & siguranță.

Programe 2025 – implementare/în curs

• CIBioGo (INTERREG): vizită de studiu la Potenza (Italia); bune practici pentru biodiversitate și implicare civică integrate în Masterplan (durată proiect: 36 luni + 12 luni follow-up; coord. Provincia Potenza).
• Cartarea stânelor tradiționale: ~70 stâne identificate (reg. Ciuc, Gheorgheni, jud. Neamț) → vor fi incluse pe hartă interactivă cu suprapunere pe trasee de drumeție/cicloturism.
• Traseu educațional Lacul Roșu (10 panouri): conținut & structuri finalizate; avize obținute (PN Cheile Bicazului–Hășmaș; APM); instalare programată la final de oct.–început de nov., după acordurile proprietarilor.
• Omologare traseu de biciclete Gheorgheni – Lacul Roșu: documentație aproape finalizată (lipsesc câteva consimțăminte).
• Traseu cicloturistic pe DJ 125 & DJ 127 (Neamț & Harghita): două recunoașteri teren (Lacul Roșu–Bicaz Ardelean–Tulgheș–Pasul Pângăraț; respectiv Lacul Roșu–Bicaz Ardelean–Dămuc–Trei Fântâni–Puntea Lupului–Bălan); în curs obținere avize urbanisticede la CJ Harghita și pregătire solicitare pentru CJ Neamț; obiectiv 2025: plan de amplasare panouri.

Evenimente & implicare comunitară

• Hasmaș–Hăgymas Trail Fest – ediția I (18 oct.): >30 alergători, starturi Bălan & Lacul Roșu, final la Trei Fântâni; promovare activitate fizică și descoperirea traseelor locale.
• Stakeholder meeting CIBioGo (aug.): analiză integrare bune practici în Masterplan + vizită de teren pe punctele proiectului-pilot.
• Acțiune de ecologizare (11 oct., Gheorgheni): sprijin logistic; >120 voluntari.
• Promovare digitală: actualizări constante pe pagina de Facebook a ADI (proiecte, evenimente, invitații).

Proiecte & finanțare

• ADR Centru – contract semnat.
• Scop: ameliorarea calității și creșterea siguranței traseelor turistice montane în zona Hășmașul Mare, județul Harghita
• 13,4 mil. lei; contractarea a urmat clarificărilor procedurale.

• Cheltuieli materiale ADI:

• 2024: 127.109 lei (din Planul de activitate; >115.000 lei direcționați către proiectul ADR Centru).
• 2025 (ian.–oct.): 69.181 lei pentru programe în derulare în ambele județe. 

ASOCIAȚIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARĂ „METROPOLITAN GAZ” NEAMȚ 

Proiect prioritar: „Înființare sistem de distribuție gaze naturale de interes public județean” în comunele Ștefan cel Mare, Dragomirești, Războieni, Bodești, Girov, Dobreni și Gârcina.

În 2025, proiectul a trecut din faza pregătitoare într-o etapă avansată de implementare administrativă, tehnică și procedurală.

Cadrul instituțional și tehnico-economic a fost consolidat: coordonare integrată a proceselor de avizare, fundamentare și aprobare la nivel local, județean și central.

Studiu de Fezabilitate finalizat și aprobat prin hotărârile consiliilor locale ale UAT-urilor membre și de AGA a asociației (bază pentru documentațiile de concesionare).

Certificat de urbanism obținut și demersuri parcurse pentru avize/acorduri.

Studiul de fundamentare a deciziei de concesionare și documentația de atribuire pentru delegarea gestiunii prin concesiune au fost elaborate.

• Documentațiile au fost transmise către Consiliile Locale și Consiliul Județean Neamț pentru hotărâri de aprobare și mandatarea A.D.I. ca autoritate contractantă, urmând aprobarea în AGA pentru lansarea licitației.
• Dialog instituțional cu MDLPA: deplasări și ședințe de lucru (Secretar de Stat și coordonator de proiect); încărcarea documentelor în platforma electronică a PNI „Anghel Saligny”, cu respectarea termenelor.

Obiective pentru perioada următoare

• Încheierea contractului pentru Proiectul Tehnic necesar avizării/autorizării la DRDP Iași.
• Autorizare Garda Forestieră Suceava pentru lucrări în vecinătatea fondului forestier.
• Aviz și acord de gospodărire a apelor de la AN „Apele Române” – SGA Neamț.
• Finalizarea evaluării de mediu și obținerea actului administrativ final al autorității competente pentru protecția mediului.
• Autorizația de Construire conform Legii nr. 50/1991.
• Aprobarea finală a documentației de concesionare (Consilii Locale, C.J. Neamț, AGA A.D.I.).
• Publicarea licitației în Monitorul Oficial și derularea etapelor legale pentru desemnarea operatorului concesionar.

ASOCIAȚIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARĂ „PROTECȚIA ANIMALELOR NEAMȚ” 

Program integrat de gestionare a populației canine în UAT-urile membre: sterilizare, microcipare & înregistrare RECS, parteneriate instituționale și componentă educațională.

Cadrul contractual & parteneriate

• Contracte servicii medical-veterinare – 4 loturi teritoriale / 1.818 câini
• Acord de parteneriat cu Asociația SACHE – proiect educațional „În acțiune pentru prietenii blănoși”.
• Acord de Asociere cu Colegiul Medicilor Veterinari – Filiala Neamț (36 luni) pentru până la 15.000 microcipuri (3 tranșe × 5.000).

Rezultate operaționale

• Sterilizări realizate:728 (valoare totală: 772 lei).
• Campanii suplimentare octombrie 2025 (Farcășa – 23.10; Borca – 24.10)

• Promovare & suport pentru campania cabinetului Opaws (asociații din Marea Britanie) – >150 animale beneficiare.

Educație & conștientizare

• Proiectul educațional „În acțiune pentru prietenii blănoși” (01.04–31.08.2025):
  7 școli / 5 localități, ~400 elevi; ateliere, sesiuni interactive, materiale educative.
• Acțiuni comune de informare (04.2025) cu Poliția Animalelor, Poliția Locală și UAT-uri.

Digitalizare, comunicare & organizare

• Website nou, formulare online (adopții, voluntariat, donații – formular 230).
• Arhivă pregătită pentru digitalizare;
• Transparență: note informative UAT, grafice de intervenții, monitorizare contractuală continuă.

Delegarea serviciului (gestionare câini fără stăpân)

• Status: aprobate în AGA și transmise către consiliile locale pentru mandatare; urmează publicarea procedurii și licitația pentru desemnarea operatorului.

Priorități

1. Implementareaacordului cu CMV Neamț: lansarea tranșei 1 (≤ 5.000 microcipuri), calendar pe UAT & flux raportare RECS.
2. Lansarea concesiunii: publicare în SEAP, evaluare și desemnare operator.
3. Extinderea educației: ≥15 școli noi, materiale digitale pentru elevi.
4. Parteneriatecu ONG-uri (susținere campanii, echipamente/vaccinuri).
5. Transparență: publicare trimestrială a centralizatoarelor (sterilizări, microcipări, costuri) și a rapoartelor financiare.

CLUSTERUL “PRODUS ÎN NEAMȚ“ 

Activitatea s-a reluat de 8 luni. 

Comunicare și extindere rețea

• Informări personalizate către 82 UAT-uri.
• Prezentări & invitații de aderare pentru 110+ producători locali (de la PFA la companii mari).
• Dialog cu 7 GAL-uri, 5 clustere BIO naționale, CLUSTERO (asociația națională a clusterelor) și European Clusters Collaboration Platform.

Evenimente & întâlniri

• Participare: 9 evenimente publice locale, 3 întâlniri regionale, 2 seminarii (OMD), 3 întâlniri la Centre de Informare Turistică.
• Organizare proprie: 1 seminar de dezvoltare afaceri; 4 târguri locale Produs în Neamț.
• Prezență cu stand/mostre: 1 festival național; promovare cu mostre la 1 târg internațional (Berlin).
• Întâlniri bilaterale: 13 cu reprezentanți ai UAT-urilor și 5 cu alte asociații (naționale/regionale/locale).

Membri, parteneriate, listări

• 11 membri noi ( 30 în total ), dintre care 1 facilitator important: CCI Neamț.
• Demersuri de listare produse locale cu 2 rețele de retail naționale: Carrefour și Lidl.
• 3 parteneriate de promovare:

• în rețeaua HORECA (cu OMD Piatra-Neamț),
• online (cu Fundația Future – platforma „Made in Neamț”),
• difuzare pe rețele TV pe cablu în țările cu diasporă numeroasă (cu M plus TV International Iași).

Proiecte

• 1 proiect inițiat și depus în turism: „Neamț – domeniu ciclabil de MTB”.
• 2 proiecte în elaborare.
• Participare ca inițiator în parteneriat public-privat la 1 proiect de dezvoltare turistică „Riviera Lacului Bicaz”.

Comunicare & suport pentru membri

• Reactivare conturi și promovare pe WhatsApp, Facebook și site propriu (ro).
• Transmitere către membri a 3 ghiduri:

• Puncte Gastronomice Locale,
• înregistrarea mărcii la OSIM,
• emiterea certificatelor de producător de către primării.
  • Prezență în media locală și implicare comunitară: participare cu produse locale la 1 eveniment caritabil.

Închei acest prim an de mandat cu o concluzie clară: am trecut de la stabilizare și rigoare bugetară la execuție investițională vizibilă în teren, cu accent pe sănătate, infrastructură, servicii publice, digitalizare și valorizarea patrimoniului. Am întărit disciplina financiară și guvernanța, am accelerat proiectele începute și am pregătit următorul val de investiții astfel încât dezvoltarea județului să rămână predictibilă și sustenabilă. 

Pe sănătate, proiectele majore – inclusiv demararea noului Spital Județean, modernizarea ambulatoriului, digitalizarea în e-Health și eficiența energetică – dau consistență unei reforme cu efect direct asupra pacienților și personalului medical. În paralel, pe infrastructură, ritmul șantierelor județene, completat de programul Anghel Saligny și pregătirea lucrărilor pe coridoarele de conectivitate (TEN-T), creează premisele pentru mobilitate sigură și economii locale mai dinamice. În sfera socială și educațională, am orientat resurse către transportul elevilor, școli speciale și competențe digitale la nivelul comunităților, în timp ce cultura și turismul au livrat rezultate concrete: muzee redeschise, trasee omologate, digitizare și promovare mai coerentă a „Ținutului Neamț”. 

Guvernanța corporativă a întărit rolul nostru de acționar responsabil la operatorii publici și în asociațiile intercomunitare, iar sistemele de calitate și control intern au fost menținute conform standardelor. Am continuat să gestionăm riguros patrimoniul, urbanismul și protecția animalelor, cu transparență și grijă pentru interesul public.

Rămânem realiști în privința provocărilor: birocrație și avizări îndelungate, presiuni pe cofinanțări, volatilitatea prețurilor în construcții și infrastructura de rețele care condiționează uneori ritmul lucrărilor. Experiența anului 2024–2025 ne arată însă că se pot obține rezultate solide atunci când planificarea, finanțarea și execuția sunt aliniate, iar comunicarea cu partenerii instituționali și cu comunitățile este constantă. 

Prioritățile mele pentru anul următor:

• finalizarea lucrărilor în curs și punerea în exploatare a investițiilor noi;
• accelerarea proiectelor strategice (spitalul județean, infrastructura rutieră, eficiență energetică, sistemul integrat de deșeuri), cu o gestiune atentă a cofinanțărilor;
• creșterea calității serviciilor publice prin digitalizare, standarde clare de performanță și monitorizare;
• consolidarea parteneriatelor cu primăriile, mediul economic, universități și societatea civilă, pentru proiecte cu efect multiplicator în economie și turism;
• transparență, comunicare onestă și responsabilitate față de fiecare leu public investit. 

Mulțumesc consilierilor județeni, echipei Consiliului Județean și instituțiilor subordonate, primarilor și partenerilor noștri, reprezentanțior mass-media, dar mai ales nemțenilor pentru încredere și pentru dialogul exigent care ne obligă să fim mai buni. Direcția rămâne aceeași: o administrație eficientă, deschisă și responsabilă, care transformă planurile în rezultate și aduce județului Neamț un progres durabil, vizibil în viața de zi cu zi.